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公司新聞
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保誠人壽好照投終身壽險 滿足三重需求 公開資訊觀測站 2023/3/29
台灣邁入高齡化社會，高齡失智失能人口也隨之劇增。依台灣失智症協會之失智症流行病學調查結果，以及內政部民國110年12月底人口統計資料估算，台灣65歲以上老人約400萬人，失智症占7.64%，也就是說65歲以上的老人約13人即有1位失智者，而80歲以上的老人每5人即有1位失智者。整體台灣長期照顧需求人數推估將於2026年超過100萬人。 有鑑於此，保誠人壽和渣打國際商業銀行特別攜手推出「保誠人壽好照投終身壽險（定期給付型）」，為業界首張三年期繳台幣英式分紅保單結合長照保障，一張保單同時滿足壽險保障、長照給付以及資產累積三重需求。自保單屆滿第九周年日起，有機會年年享有保單紅利的分配，紅利滾存保額後累積保障，具長期保額增值效果，讓消費者的一筆資金照顧到多重用途，給家人安心的保障，是兼顧壽險保障和資產傳承的好選擇。 「保誠人壽好照投終身壽險（定期給付型）」同時提供長期照顧保障，因應萬一不幸因病、意外或老化造成失能或失智而進入長照狀態，少了工作收入，多了照護支出，家庭經濟陷入困境的風險。經醫院專科醫師診斷確定，符合保單約定之「長期照顧狀態」者，按「基本保險金額」的10倍給付「長期照顧一次保險金」，可以購置相關醫材或照護設備；同時按診斷確定日當時之「基本保險金額」每月給付「長期照顧分期保險金」，如之後各年屆滿一年之日且仍生存並持續符合「長期照顧狀態」時，最高給付240次，可以補償照護費用以減輕家庭的經濟負擔。只要繳費3年，即可享有終身壽險和長期照顧之保障，繳費期間內亦有豁免保險費機制，符合保單「長期照顧狀態」者，從診斷確定日之翌日起不需繳交後續保費依然享有保單之保障，讓保險更保險。 <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
保誠人壽 新增6所金牌認證學校 公開資訊觀測站 2023/3/21
保誠人壽長期深耕台灣，是第一家也是業界唯一持續關注兒童保護議題的保險公司。在提升兒童理財素養方面，已推廣「CHA-CHING兒童理財教育計畫」超過10年，並自2019年開始推動3年種子學校計畫，繼去年頒發6所小學金牌學校認證，今年再新增6所認證學校。保誠人壽行銷暨數據長趙汝俊於昨（20）日出席認證典禮，攜手新北市教育局長張明文共同表揚推動兒童理財教育的學校。 研究顯示，成人時期的行為通常在兒童時期養成，於是，小學時期的教育對行為養成格外重要。因此保誠亞洲公益基金與專家學者合作設計「CHA-CHING兒童理財教育計畫」，目前於全球已有超過1萬名教師及50萬位學生受惠。保誠人壽自2012年將此計畫引進台灣，2017年擴展深耕校園，至今共培育2,409位師資，幫助4萬9,307位兒童建立正確的金錢理財觀念。 今年，獲得CHA-CHING兒童理財教育金牌認證的學校有新北市中正國小、中港國小、成功國小、忠義國小、溪洲國小，以及基隆市建德國小，6所學校皆完成CHA-CHING師資培育，並連續3年實施種子計畫，包含兒童理財課程、CHA-CHING週、教案徵選、線上測驗等，幫助孩子從小扎根正確的金錢觀。 趙汝俊表示：「理財素養是普惠金融重要的一環，不只大人需要有正確的觀念，小孩子也需要從小開始培養。保誠人壽自2012年開始在台灣推廣『CHA-CHING兒童理財教育計畫』，至今投資超過千萬，期望將兒童理財教育推廣到全台灣。很高興新北市與基隆市率先與我們合作，成為CHA-CHING兒童理財教育的示範城市，一起提供孩子們可以受用一輩子的金融知識。」 CHA-CHING在台灣由保誠人壽與瀚亞投資共同推廣，融入108課綱，發展出適合台灣學生的教案。2019年起進行校園種子計畫，目前已深耕新北、基隆以及桃園共計25所小學，計畫持續推廣至更多縣市，將理財知識傳授給更多孩子。 <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
CHA-CHING兒童理財 再添六金牌學校 公開資訊觀測站 2023/3/21
保誠人壽長期深耕台灣，是第一家也是業界唯一持續關注兒童保護 議題的保險公司。在提升兒童理財素養方面，已推廣「CHA─CHING兒 童理財教育計畫」超過十年，並自2019年開始推動三年種子學校計畫 ，繼去年頒發六所小學金牌學校認證，今年再新增六所認證學校，保 誠人壽行銷暨數據長趙汝俊20日出席認證典禮，攜手新北市教育局長 張明文共同表揚推動兒童理財教育的學校。 　　研究顯示，成人時期的行為通常在兒童時期養成，包含金錢觀念與 理財行為，小學時期的教育對行為養成格外重要。因此保誠亞洲公益 基金與專家學者合作設計「CHA─CHING兒童理財教育計畫」，目前於 全球已有超過1萬名教師及50萬位學生受惠。自2012年將此計畫引進 台灣，2017年擴展深耕校園，至今共培育2,409位師資，幫助4萬9,3 07位兒童建立正確的金錢理財觀念。 　　今年獲得CHA─CHING兒童理財教育金牌認證的學校，包含新北市中 正國小、中港國小、成功國小、忠義國小、溪洲國小，及基隆市建德 國小，六所學校皆完成CHA─CHING師資培育，並連續三年實施種子計 畫，包含兒童理財課程、CHA─CHING週、教案徵選、線上測驗等，幫 助孩子從小扎根正確的金錢觀。 　　保誠人壽行銷暨數據長趙汝俊表示，理財素養是普惠金融重要的一 環，不只大人需要有正確的觀念，小孩子也需要從小開始培養。保誠 人壽自2012年開始在台灣推廣「CHA─CHING兒童理財教育計畫」，至 今投資超過千萬元，期望將兒童理財教育推廣到全台灣。很高興新北 市與基隆市率先與保誠合作，成為CHA─CHING兒童理財教育的示範城 市，一起提供孩子們可以受用一輩子的金融知識。 　　CHA─CHING在台灣由保誠人壽與瀚亞投資共同推廣，融入108課綱 ，發展出適合台灣學生的教案。2019年起進行校園種子計畫，目前已 深耕新北、基隆以及桃園共計25所小學，計畫持續推廣至更多縣市， 將理財知識傳授給更多孩子。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
同時滿足三重需求 保誠推三年期台幣英式分紅保單 公開資訊觀測站 2023/3/16
最近多重宇宙成為夯名詞，金融業表示，不只宇宙要多重，資金也 要多重用途。保誠人壽和渣打國際商業銀行特別攜手推出「保誠人壽 好照投終身壽險（定期給付型）」，為業界首張三年期繳台幣英式分 紅保單結合長照保障，一張保單同時滿足壽險保障、長照給付以及資 產累積三重需求。 　　台灣邁入高齡化社會，高齡失智失能人口也隨之劇增。依衛生福利 部委託台灣失智症協會進行之失智症流行病學調查結果，以及內政部 民國110年12月底人口統計資料估算，台灣65歲以上老人約400萬人， 整體台灣長期照顧需求人數估將於2026年超過100萬人。「保誠人壽 好照投終身壽險（定期給付型）」自保單屆滿第九周年日起，有機會 年年享有保單紅利分配，紅利滾存保額後累積保障，具長期保額增值 效果，讓消費者一筆資金多重用途，是兼顧壽險保障和資產傳承的好 選擇。 　　「保誠人壽好照投終身壽險（定期給付型）」同時提供長期照顧保 障，因應萬一因病、意外或老化造成失能或失智而進入長照狀態，家 庭經濟陷入困境的風險。經醫院專科醫師診斷確定，不論因生理功能 障礙或認知功能障礙情形，符合保單約定「長期照顧狀態」者，按「 基本保險金額」10倍給付「長期照顧一次保險金」，可以購置相關醫 材或照護設備；同時按診斷確定日當時之「基本保險金額」每月給付 「長期照顧分期保險金」，如之後各年屆滿一年之日且仍生存並持續 符合「長期照顧狀態」時，最高給付240次，可以補償照護費用以減 輕家庭的經濟負擔。 　　「保誠人壽好照投終身壽險（定期給付型）」繳費三年，即可享有 終身壽險和長期照顧之保障，降低中、高齡者擔心繳費時間長，或無 法持續繳費的經濟壓力。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
趙汝俊 完善生態圈 磁吸客戶 公開資訊觀測站 2023/3/10
保誠人壽近年來積極推動數位創新，並率先設立「行銷暨數據長」一職，透過數據驅動的行銷策略，建立獨特的品牌定位。保誠人壽首位行銷暨數據長趙汝俊，在亞洲的金融保險業擁有逾30年經歷，熟稔產業趨勢及脈動，他觀察到，「傳統保險業致力於保障客戶並協助分擔風險，而保誠人壽從Prevent（預防）、Postpone（延緩）、Protect（保障）3P面向著手，提供客戶更全方位的解決方案。」 數位創新 靠AI幫大忙 趙汝俊說，近年保誠人壽結合保險專業，並善用AI、大數據等資訊科技，由內而外積極推動數位創新，並透過即時的資料分析深入了解客戶需求及保障偏好，與多元通路合作提供客製化的產品與服務，創造差異性提高競爭優勢，為客戶及合作夥伴帶來全新的體驗。 保誠人壽號稱是業界「最懂三明治族」的保險公司，趙汝俊提到，保誠了解民眾在不同人生階段，因應責任變化，在經濟、時間等資源有限的狀況下，需要不斷取捨與選擇。 趙汝俊指出，「保誠透過傾聽HEAR，了解消費者在健康保障（Health）、子女教育準備（Education）、資產傳承（Asset Planning & Transferring）、退休規畫（Retirement）等面向的需求，並提出4A（Accessible多元方便、Affordable隨心選擇、Approachable貼心傾聽、Actionable自由規畫）回應，幫助三明治族在面對人生難題時能隨心選擇，陪伴大家打造專屬的幸福方程式，靈活守護每個三明治族的幸福人生。 服務加值 布建醫聯網 換句話說，保誠人壽貼心傾聽民眾在不同人生階段的需求，以多元的產品與服務讓民眾隨心選擇，將幸福人生的主動權交還消費者手中。 此外，針對年輕的Z世代族群，保誠人壽透過「保誠好麻吉」提供時下最流行的健康理財資訊；對於有保險需求的小資族，也可以進一步利用保誠人壽網路投保平台「保險購物車」的功能，依不同的生活型態和需求，以主附約組合的方式，自由搭配投保。 趙汝俊認為，透過打造完整的數位服務生態圈，成為這群數位原住民最麻吉的好夥伴。 值得一提的是，保誠人壽攜手健康照護資源共享平台「醫聯網」，提供保戶專屬健康加值服務，包含線上醫師諮詢、醫療第二意見、短期照護媒合、健康文章串流、癌症篩檢以及癌症健康管理等，並與「諾貝爾眼科」合作推出眼睛健檢禮遇，服務對象涵蓋保戶及保戶家屬。 趙汝俊強調，保誠人壽積極擁抱創新，秉持以客為本的初衷，陪伴民眾在面對人生選擇時，可以更自由靈活的應對，具體實踐「幫助人們實現人生最大的價值」之企業宗旨。 <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
首張結合長照分紅保單問世 公開資訊觀測站 2023/2/15
壽險公司推出結合長照的第一張分紅保單問世。保誠人壽表示，此 保單可協助肩負家庭照顧責任的「三明治族」，在規劃壽險保障與兼 顧資產傳承時，可以填補長照的缺口，為自己及家人的保障多加一層 風險防護網。 　　據調查，目前若不幸發生長照需求，以一般長照中心收費標準評估 ，平均每個月大約需2.5萬至5.5萬元的費用。若以長照需求平均7.8 年計算，至少要準備約234萬至520萬元以上，才足以應對所需。 　　保誠人壽表示，肩負家庭照顧責任的「三明治族」如果不幸因為突 發的嚴重意外或疾病導致失能或失智而產生長照需求，不僅影響原先 的財務規畫，加上收入中斷以及每個月長期照護費用，嚴重者可能會 拖垮整個家庭經濟。有鑑於此，該公司以分紅保單為基礎，搭配長照 風險保障，特別推出市場唯一分紅保單結合長照保障的「保誠人壽照 扶天下終身壽險（定額給付型）」，協助三明治族在規劃壽險保障與 兼顧資產傳承時，填補長照的缺口。 　　保誠人壽說，「保誠人壽照扶天下終身壽險（定額給付型）」提供 長照保障，其屬於英式分紅保單，當保單屆滿第二保單周年日起每年 分配一次「增額分紅保額」；於屆滿第五保單周年之日開始分配「額 外分紅保額」。如果被保險人不幸發生符合長期照顧狀態，即可依據 保單條款約定領取「長期照顧一次保險金」，以「基本保險金額」的 10倍給付，並可按月領取「長期照顧分期保險金」，最高240個月， 可以分擔家人的經濟負擔。 　　另該保單提供「二至六級失能豁免保費」，如果不幸發生保單條款 所列第二級至第六級失能程度之一時，自「診斷確定日」之翌日起可 享豁免保費，保險契約繼續有效，以避免因繳不出保費導致原先規劃 的保障失效。 　　保誠人壽說，為鼓勵健康樂活，該保單特別設計「長青樂活獎勵保 險金」，當保戶保險年齡達65歲起及之後每三個保單周年日仍生存時 ，若未領過長期照顧一次保險金及長期照顧分期保險金，將可享有「 長青樂活獎勵金」，以當時「基本保險金額」的50％給付，為健康人 生添加生活中的小確幸。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
英式分紅保單夯 保誠推外幣終身壽險 公開資訊觀測站 2023/2/13
農曆新年剛過，在充滿新氣象的一年之始，許多人正準備進行年度 計畫及財務規劃，此時正是再次審視自身與家庭保障是否充足的最佳 時機。保誠人壽近期於保經代通路推出「保誠人壽紅不讓外幣終身壽 險（定額給付型）」，以美元收付並提供繳費六年即可享有終身壽險 的保障，具備分紅保單獨有的「雙分紅機制」，可協助保戶同時達到 分散風險並有機會獲得紅利分享，保戶在長期持有的情況下可以累積 保額，獲得保障之餘，還可以達到資產穩健成長傳承下一代的目標。 　　保誠人壽了解在經濟環境持續不確定的情況下，不少民眾對於投資 風險承受度越來越低，該如何妥善運用手頭上的資金，避免投資帶來 的不確定因素，以及該怎麼對抗未來風險，同時做到資產傳承，讓另 一半和孩子都可無憂面對未來，成為多數三明治族最關注的重點。 　　保誠人壽最新推出「保誠人壽紅不讓外幣終身壽險（定額給付型） 」聚焦三大特色：1、雙分紅機制，保障加倍：「保誠人壽紅不讓外 幣終身壽險（定額給付型）」屬英式分紅保單，特色是保單紅利（非 保證）以增加保額形式發放，保戶自第七保單周年日起即可享「增額 分紅保額」及「額外分紅保額」。 　　2、繳費六年，提供分期定額給付：繳費滿六年即可享有終身壽險 保障，鼓勵有需求的消費者可以及早投入，享有高壽險保障。 　　3、美元收付，資產多元配置：「保誠人壽紅不讓外幣終身壽險（ 定額給付型）」採美元收付機制，在全球升息和高風險情勢下，可滿 足消費者以外幣作為財富管理的需求，達到多元資產配置，以應變市 場變動所產生的風險。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
壽險笑了...初年保費彈升 公開資訊觀測站 2023/1/12
揮別慘兮兮。國泰人壽單月重返百億、南山人壽月增率大彈70%，及台新、第一金、三商美邦、富邦、保誠等也呈現13%至47%不等的月增力道拉抬下，整體壽險業去（2022）年12月初年保費（FYP）估增15%，全年有望以約7,800億元收關。 7,800億元雖較前（2021）年的1兆零480億元，衰退約25%，卻也顯示我國壽險業者不再盲目競逐保費，而是愈來愈重視資產負債管理，及懂得為接軌兩大國際制度預作準備。展望今年，壽險業普遍認為，初年保費有機會在低基期下呈現正成長，年增率估介於15%至25%。 國內壽險市場去年因資本市場疲軟、金管會嚴管宣告利率、買保單不如存銀行等心態影響下，單月保費縮至四、五百億元，但繼11月止跌、月增率微增0.1%後，12月更在多家表現亮眼下，月增率預估可有15%，單月保費估約538億元。 其中，FYP占率第一的國壽，從11月84億元回升至12月103億元，月增23%，是21家壽險公司中唯一單月業績百億，反映其新台幣利變商品及投資型保單銷售良好。 國壽12月以新台幣年利率2.25%、美元3.5%為上限，調升166張利變保單宣告利率，另也在12月1日推出全新利變終身壽險，新台幣收付、躉繳或2年期繳的花威望，及美元收付、7年或10年期繳的萬美福，宣告利率都是一推出就是各自幣別最上限，對保戶誠意十足，連帶反映在業績上頭。 南山12月初年保費鹹魚大翻生，從11月46億大增至12月78億元，幅度高達七成，料將成為21家壽險業者12月FYP月增率最高，月增金額32億元估計也是最多。 南山12月一舉調升230張保單的宣告利率，調後現售利變壽險宣告利率，美元最高3.4％、新台幣最高2.2%；另外，南山也在12月3日推出六張全新利變終身與增額終身壽險。 其中，新台幣收付的新享多鑽、利多鑽，都是一推出宣告利率就是2.25%，比既有現售商品2.2%還高；美元收付的新美滿多福5、新多美吉，也是一推出宣告就有3.5%，比既有美元商品3.4%還高。 南山還把每年1月1日起算的上半年競賽月，罕見提前到12月23日開賽，提前一周激發鬥志。三管齊下，果真造就好成績。 <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
保誠人壽攜手各界 倡議兒童保護 公開資訊觀測站 2022/12/27
保誠人壽關注兒童保護議題逾20年，自2020年起以前瞻思維領導， 展開「i寶 保護兒童 誠就未來」專案計畫，號召各界的關注和資源 挹注。3年來共投入上千萬元的經費，倡議與兒童密切相關的健康、 心理以及教育等議題，並分別與台北醫學大學、輔仁大學以及清華大 學合作發表三本白皮書，透過各種調研、問卷調查與議題發想積極關 注兒童保護；為具體追蹤台灣兒童身心發展現況，保誠人壽也在202 1年推出「保誠兒童身心健康指數」。 　　另一方面，除了持續與長期合作夥伴家扶基金會，攜手關注兒童保 護議題，保誠人壽也與關切兒童議題的NGO團體，包含用心快樂社會 企業和臺灣還我特色公園行動聯盟（簡稱「特公盟」）合作，一起用 正向、積極的方式，共同為促進台灣兒童的身心健全發展努力。 　　保誠人壽作為台灣第一家，也是業界唯一持續關注兒童健康與保障 的保險公司，自2020年透過「i寶 保護兒童 誠就未來」專案計畫擴 大關注兒童議題，該年同時也是新冠肺炎疫情席捲全球之際。兩年多 來，保誠人壽不僅關注與兒童成長相關的健康與心理議題，今年更擴 大到兒童教育議題，探討在疫情的洗禮之後，教育所面臨的挑戰與創 新發展等。根據保誠人壽與清華大學合作之「兒童教育白皮書-後疫 情時代的教育轉型與展望」註1指出，當學校受到疫情影響必須轉向 遠距學習時，孩子們失去的不只是社交互動與建立關係機會，甚至是 定期均衡的膳食和身心健康服務也跟著中斷，包含社交情緒、網路成 癮、肥胖症等情況都更加嚴重，不論是身體、心理的健康都受到巨大 影響。此外，2022年的「保誠兒童身心健康指數」為62分，較去年退 步4分，退步較多的項目皆和疫情有關，顯見疫情對身心尚未發展健 全的孩子，確實產生影響。 　　保誠人壽在2023年，更將進一步攜手特公盟，深入在地社區舉辦實 體活動並廣邀民眾參與，把「道路」暫時轉為小朋友們的遊戲場，讓 孩子徜徉其中揮灑創意、學習人際互動，用正向的方式擴散影響力， 一起為孩子打造快樂長大的生活環境。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
保誠人壽 推外幣終身險 公開資訊觀測站 2022/12/20
保誠人壽了解保障和風險分擔對於現代家庭的重要性，與渣打國際 商業銀行（以下簡稱「渣打銀行」）攜手推出「保誠人壽美利715外 幣終身保險（定期給付型）」，無論正在打拼事業還是準備退休三明 治族，都可透過這張美元收付且具備分紅機制的保單，達到多元資產 配置目標，面對未知風險時可降低家人經濟負擔。 　　身為分紅保單專家，保誠人壽鼓勵保戶可評估透過長期持有保單來 參與分享公司的經營成果。另壽險保障為保證給付，並不受投資績效 及公司營運影響，切中消費者喜好和需求而深受市場青睞與好評。透 過「保誠人壽美利715外幣終身保險（定期給付型）」為子女教育基 金或是退休基金等各種夢想做準備，兼顧壽險保障與財富累積，達資 金靈活運用。 　　「保誠人壽美利715外幣終身保險」具備五大特色： 　　一、美元收付的美元分紅保單，滿足消費者以外幣作為多元資產配 置的需求。 　　二、繳費三年可享終身保障，鼓勵有需求的消費者可以及早投入， 透過分紅保單的特色享有保障增值優勢。 　　三、自第二保單年度起，依據公司經營成果有機會年年享有紅利， 保戶可依需求選擇採用現金給付或儲存生息；自第六保單年度起，如 遇被保險人身故或完全失能，則有額外長青紅利給付。 　　四、自第七保單週年日起，每一保單週年日仍生存且未有完全失能 ，年年領取按應已繳總保險費1.5％給付的生存保險金，作為退休現 金流來源。可依自身需求選擇年給付、半年給付、季給付及月給付四 種方式彈性分期，讓資金運用更靈活。 　　五、定期給付：身故／完全失能保險金可以選擇分期給付，分期給 付金額依事先約定之「指定保險金」以及「分期定期保險金給付期間 」為基礎計算每期應給付金額，降低資產一次被動用的風險，可以提 早規劃資產的傳承。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
保誠人壽 推出美元終身險 公開資訊觀測站 2022/12/19
分紅保單專家保誠人壽與渣打國際商業銀行（以下簡稱「渣打銀行」）攜手推出「保誠人壽美利715外幣終身保險（定期給付型）」，美元收付且具備分紅機制的保單，可協助無論是正在打拚事業還是準備退休的三明治族，達到多元資產配置的目標，在面對未知風險時降低家人經濟負擔。 分紅保單的「分擔風險、紅利共享」機制，可以達到風險轉移、退休樂活以及資產增長等多重目標。分紅保單資產為獨立之帳戶，其資產配置與投資績效由保險公司專業團隊管理，與保險公司其他資產完全區隔，紅利分配反映所屬分紅帳戶績效；另外，壽險保障為保證給付，並不受投資績效及公司營運影響，切中消費者的喜好和需求而深受市場青睞與好評。身處不同人生階段三明治族，都可以透過「保誠人壽美利715外幣終身保險（定期給付型）」為子女的教育基金或是退休基金等各種夢想做準備。 「保誠人壽美利715外幣終身保險（定期給付型）」具備五大特色： 一、美元收付的分紅保單，滿足消費者以外幣作為多元資產配置的需求。 二、繳費3年即可享有終身保障，鼓勵有需求的消費者可以及早投入，透過分紅保單的特色享有保障增值優勢。 三、自第二保單年度起，依據公司經營成果有機會年年享有紅利，保戶可依需求選擇採用現金給付或儲存生息；自第六保單年度起，如遇被保險人身故或完全失能，則有額外的長青紅利給付。 四、自第七保單周年日起，每一保單周年日仍生存且未有完全失能，可年年領取按應已繳總保險費1.5%給付的生存保險金，作為退休現金流來源。可依自身需求選擇年給付、半年給付、季給付及月給付4種方式彈性分期，讓資金運用更靈活。 五、定期給付：「保誠人壽美利715外幣終身保險（定期給付型）」的身故/完全失能保險金可以選擇分期給付，分期給付金額依事先約定之「指定保險金」及「分期定期保險金給付期間」為基礎，計算每期應給付金額，可以降低資產一次被動用的風險，提早有效的規畫資產傳承。 <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
保誠、渣打 合推外幣分紅保單 公開資訊觀測站 2022/12/19
分紅保單專家保誠人壽與渣打國際商業銀行攜手推出「保誠人壽美 利715外幣終身保險（定期給付型）」，美元收付且具備分紅機制的 保單，協助無論是打拚事業還是準備退休的三明治族，達到多元資產 配置目標，在面對未知風險時降低家人經濟負擔。 　　分紅保單的「分擔風險、紅利共享」機制，可以達到風險轉移、退 休樂活以及資產增長等多重目標。分紅保單資產為獨立之帳戶，其資 產配置與投資績效由保險公司專業團隊管理，與保險公司其他資產完 全區隔，紅利分配反映所屬分紅帳戶績效。 　　另外，壽險保障為保證給付，並不受投資績效及公司營運影響，切 中消費者的喜好和需求而深受市場青睞與好評。身處不同人生階段三 明治族，都可以透過「保誠人壽美利715外幣終身保險（定期給付型 ）」為子女教育基金或退休基金等各種夢想準備。 　　「保誠人壽美利715外幣終身保險（定期給付型）」具備五大特色 ：一、美元收付的分紅保單，滿足消費者以外幣作為多元資產配置的 需求。二、繳費三年即可享有終身保障，鼓勵有需求的消費者可以及 早投入，透過分紅保單的特色享有保障增值優勢。 　　三、自第二保單年度起，依公司經營成果有機會年年享有紅利，保 戶可依需求選擇採用現金給付或儲存生息；自第六保單年度起，如遇 被保險人身故或完全失能，則有額外的長青紅利給付。 　　四、自第七保單周年日起，每一保單周年日仍生存且未有完全失能 ，可年年領取按應已繳總保險費1.5％給付的生存保險金，作為退休 現金流來源。可依自身需求選擇年給付、半年給付、季給付及月給付 四種方式彈性分期，讓資金運用更靈活。 　　五、定期給付。「保誠人壽美利715外幣終身保險（定期給付型） 」的身故／完全失能保險金可以選擇分期給付，分期給付金額依事先 約定之「指定保險金」及「分期定期保險金給付期間」為基礎計算每 期應給付金額，可以降低資產一次被動用的風險，提早有效規劃資產 傳承。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
富邦壽重分類 淨值增數百億 公開資訊觀測站 2022/12/16
富邦金控核心子公司富邦人壽昨（15）日公告，配合富壽子公司、韓國富邦現代人壽進行金融資產重分類，富壽將按IFRS 9規定，以明年1月1日為重分類日，為國內22家壽險公司中，公告重分類的第九家。 據了解，若按今年9月底財務資料試算，富壽金融資產重分類之後，明年1月1日的股東權益，預估將較今年12月31日增加「不到1,000億元」，為淨值因為重分類，增加第三多的公司，僅次南山人壽3,265億元、國泰人壽2,426億元。 包含富壽在內，九家重分類公司，淨值合計增加將近8,000億元。其餘第四至第九名依序為：新光人壽386億元、台灣人壽337億元、中國人壽324億元、保誠人壽100億元、三商美邦人壽60億元、第一金人壽25億元。 富邦金重訊，富壽的子公司、韓國富邦現代人壽，因當地資本計提法規監理制度改變，經公司高階管理階層決議，擬變更經營模式，並於昨日經台灣母公司高階管理階層核決，依IFRS 9規定，以明年年1月1日為債務工具金融資產重分類日。 富壽高階管理階層及簽證會計師共同考量後，以明年1月1日為合併財務報表金融資產重分類日，擬於今年12月21日提報董事會備查。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
保誠人壽遠距投保業務 服務一次到位 公開資訊觀測站 2022/12/14
向來強調以客為本的保誠人壽，持續透過數位創新優化客戶服務體驗，為保險業界首間獲准開始試辦「專門為保經代通路提供遠距投保業務」的保險公司。 保誠人壽遠距投保試辦業務，共合作8間保經代公司與銀行，服務對象涵蓋全年齡，即使是14歲以下無身分證的未成年人，亦可在法定代理人的陪同下進行投保；無論要保人與被保險人是否為同一人，皆可透過遠距方式完成投保的相關簽名，為消費者帶來更多元方便的服務。 該公司遠距投保運用生物識別智能技術「刷臉即可投保」，讓客戶透過臉部辨識完成遠端身分驗證，不僅優化消費者使用經驗；對合作的保經代公司業務夥伴而言，亦可加速投保流程，提高效率。 此外，保誠人壽遠距投保透過網頁模式操作，在使用上不需特別下載APP，「跨行動裝置」皆可使用，真正為消費者提供好方便的服務。在使用遠距投保服務時，該公司更藉由嚴謹的個資保護措施，以及全程錄影過程確保消費者權益，讓消費者於投保過程更安心。另一方面，對保誠的合作保經代公司業務夥伴而言，突破地緣限制，在業務推展及提供服務上也更具效率。 在強調「快速」與「便利」的消費者需求下，保誠人壽持續以創新數位科技，作為合作保經代公司最佳的支持與後盾，攜手為消費者帶來多元且方便（Accessible）的保險服務體驗。遠距投保不僅呼應金管會積極推動金融科技，並保險公司、客戶、合作夥伴創造多贏的局面。 <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
保誠人壽、臺企銀推分紅保單 公開資訊觀測站 2022/12/8
隨著國人平均餘命延長，加上整體經濟環境的不確定性，提早準備 退休生活及穩定地進行資產傳承規劃變成熱門話題。保誠人壽與臺灣 企銀攜手推出一系列不同幣別、不同繳費年期的分紅終身壽險保單， 提供消費者因應守護家庭、退休規劃及資產傳承等多元需求，達成同 時擁有保險保障與進行財務規劃的想望。 　　分紅保單專家保誠人壽是目前台灣市場上唯一持續推廣分紅保單的 保險公司，此次與臺灣企銀共同推出的「滿福保」專案，包含以美元 及台幣的多元化商品提供消費者彈性選擇，以因應各種保障與理財的 需求，即日起可至臺灣企銀通路購買。 　　對消費者而言，因人生階段的不同及家庭成員的年齡及狀況，所需 要的保障規劃也不同。本系列商品從消費者需求出發，提供多元選擇 ：想要擁有高壽險保障的消費者，可以選擇「世代」系列商品，透過 英式分紅的保單紅利分配方式，其「增額分紅保額」在保單條款約定 的週年日起有機會每年分配一次，併入原有壽險保障，讓保障加值； 以及「額外分紅保額」，在保單條款約定的週年日起，若不幸身故/ 完全失能/解約/或達保險期間屆滿日仍生存時也有機會一次給付。藉 由雙重紅利回饋，有機會讓資產增值，作為資產傳承的規劃之一。 　　想要透過分紅保單獨特的商品設計，明確的平穩性機制，同時享有 壽險保障及保單紅利，也可以選擇「雙享」系列商品，透過雙重紅利 讓保障和財富一起增值，提早為退休準備。若在壽險保障之餘想同時 有穩定金流收入，可以因應己身的資產配置搭配選擇「雙盈」系列商 品，享有雙重紅利分配，在保單條款約定的週年日起，年年領取保單 紅利及生存保險金，在資產累積的過程中同時保有資金的彈性運用。 除此之外，「滿福保」專案的保險商品皆可享有高保費折扣，在保額 符合相關保單條款約定之金額以上，可享最高1.5％的保費折扣。 　　本系列分紅保單商品都是自０歲起即可投保，同時保險金可以選擇 分期給付，提早規劃資產傳承。保誠人壽與合作夥伴持續因應消費者 需求推出適切的商品與服務，陪伴消費者建構獨一無二的幸福方程式 。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
保誠人壽 試辦遠距投保 公開資訊觀測站 2022/12/7
隨著科技日新月異，民眾對於數位工具的使用度也越來越高，在講 求時間與效率的年代，消費者對於消費與服務的需求，更在意即時性 與方便性；而受到疫情催化影響，更加速數位科技進程，減少面對面 接觸。過往必須與保險業務員面對面親晤親簽的投保行為，也隨著數 位創新讓消費者可以藉由「遠距投保」跨越時間與空間的限制，運用 手中的行動裝置「彈指之間」就能即時完成。向來強調以客為本的保 誠人壽，持續透過數位創新優化客戶服務體驗，為保險業界首間獲准 開始試辦「專門為保經代通路提供遠距投保業務」的保險公司。 　　保誠人壽遠距投保試辦業務，共合作8間保經代公司與銀行，完整 考量消費者需求及各種情境，服務對象涵蓋全年齡，即使14歲以下無 身分證未成年人，亦可在法定代理人陪同下進行投保；無論要保人與 被保險人是否為同一人，皆可透過遠距方式完成投保相關簽名，為消 費者帶來更多元方便服務。 　　消費者在使用數位工具時，最不喜歡的是繁瑣資料輸入。保誠人壽 遠距投保運用生物識別智能技術「刷臉即可投保」，讓客戶透過臉部 辨識完成遠端身分驗證，不僅順應數位潮流，優化消費者使用經驗； 對合作保經代公司業務夥伴而言，亦可加速投保流程，提高效率。 　　此外，保誠人壽遠距投保透過網頁模式操作，使用上不需特別下載 APP，「跨行動裝置」皆可使用，真正為消費者提供好方便的服務。 透過遠距投保，消費者不需另外與業務員特別約定見面地點，隨時隨 地都可投保，跨越空間限制更加即時便利。而在使用遠距投保服務時 ，保誠人壽更藉由嚴謹的個資保護措施，及全程錄影過程確保消費者 權益，讓消費者於投保過程更安心。另一方面，對保誠的合作保經代 公司業務夥伴而言，突破地緣限制，在業務推展及提供服務上也更具 效率。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
終身型眼睛保險 守護孩童 公開資訊觀測站 2022/12/5
根據眼科醫學會於2019全台護眼趨勢調查，國人每日使用3C產品逾10小時，眼睛疾病也愈來愈年輕化，特別是學齡兒童度數增加快，容易引發高度近視，面對無法避免科技產品融入生活，磊山保經特別與保誠人壽共同規畫「睛元保」終身健康保險，多方位提供眼睛保障。 磊山保經業務總經理林世德表示，近年第一線業務夥伴在進行保戶服務時，發現家有學齡兒童的家長們，都會談到3C世代孩童眼睛健康的問題，而台灣並沒有一張針對學齡期孩童「靈魂視窗」做保障的保險，可偏偏此族群的視力發展最為關鍵時期。據國民健康局每五年對全國6歲至18歲學生屈光狀況的公開統計發現，高度近視逐年比例增加，其中近視比率高、度數深與發生年齡提早等三大視力問題提早浮現，是不可忽視的文明病議題，因此特別與保誠人壽共同研議開發了針對學齡孩童而設計的眼睛保單，為擁有學齡孩童的家長們，多增添一個保障。 磊山保經與保誠人壽共同開發的「睛元保」終身健康保險，滿周歲即可投保，保障範圍包含：眼睛手術保險金、眼睛處置保險金、眼睛手術住院保險金、特定眼睛手術療養保險金、雙目完全失明保險金等五大項目，提供罹患眼疾所需的手術、處置、住院及手術療養或完全失明的保障，並提供特定手術或完全失明另有五倍或30倍給付之金額、體況達標給付增值至1.1倍，累計給付總額最高250倍的三大重點設計，讓家長能夠為孩童眼睛及早規劃保障，因應現代密切使用3C的生活模式。 自疫情以來，學童在學習模式上有了重大轉變，許多家長關心孩童在課業需求上所要擔憂藍光帶給孩子眼睛傷害，卻又知這是無法避免孩童使用3C產品的趨勢，在長時間或是近距離使用都會加速眼睛的間接病變，像是乾眼、早發型白內障與黃斑部病變等問題，林世德也提醒，孩童視力保健相關議題逐漸被家長重視，眼科相關手術治療項目日新月異，建議家長除了要多注意家中孩童使用3C的情形，也可將「靈魂視窗」健康保險一併納入規劃，避免未來眼睛文明病所產生醫療處置相關費用而造成負擔。 <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
王慰慈 ibon理賠 優化體驗 公開資訊觀測站 2022/12/1
保誠人壽在台首位女性總經理王慰慈，秉持著「Don’t Prove, Improve」的精神，2017年上任後，不滿足於現狀，持續精進，以正面、積極、樂觀的態度迎向各種挑戰。 王慰慈坦言，加入保險業的初心，是希望可以為更多人帶來實質幫助，她一路走來貫徹保險業以人為本的信念，帶領保誠人壽深耕台灣，以行動實踐ESG企業永續，發揮正向影響力，期望能為更多人成就想望。 推動數位轉型 展現人性管理 自2017年接任總經理職務後，王慰慈善用女性主管剛柔並濟的特質，展現多元包容與人性化的一面，積極主導「推動數位轉型」、提倡「D&I多元融合文化與培育人才」，以及「落實企業永續」，以更具有彈性及創意的方式解決問題。 電腦懂得運算，人腦懂得關懷。保險是助人的事業，王慰慈在各式場合不斷地提醒同仁，要持續以人性化的角度創新，關心家人與周遭朋友所面臨的問題，這些都有可能成為提升人們福祉的改變契機。這些年來，保誠人壽善用AI、大數據等資訊科技，結合保險專業，陸續推出符合客戶需求的數位化服務，期望以數位創新，帶給合作夥伴與客戶快速便捷的感受與服務，包含智能客服──保寶、網路投保保險購物車，加入「理賠聯盟鏈」等。 此外，今年6月也獲得金管會核准試辦「遠距投保」業務；並推出「保誠理賠門」，客戶可以透過ibon進行理賠申請服務，為目前外商壽險公司中率先與便利商店合作提供理賠申請的保險公司，從投保到理賠，讓客戶更具彈性地選擇適合自己的服務方式，大幅優化客戶體驗流程。 多元融合精神 關注兒童保護 多元融合與人才培育是王慰慈相當重視的一環，她鼓勵同仁跨越年齡、層級、部門的溝通障礙，廣納不同的意見，發揮Diversity & Inclusion多元融合的精神。 王慰慈也鼓勵經營管理團隊透過各類方式與同仁進行雙向的溝通，透過傾聽員工的聲音，了解員工的想法，持續優化團隊的運作，建立保誠人壽成為更好的職場環境。 硬體方面，保誠人壽同時提供擁有彈性、多元與混合型態兼具的辦公環境，幫助同仁尋找更好的工作模式，激發創意與活力，展現對員工福祉的重視。 透過各方面的推動，保誠人壽成為唯一獲得2022年勞動部「工作生活平衡獎_彈性工作組」獎項肯定的保險公司。 王慰慈上任後，率先提供每一位同仁們每年12天的志工假，鼓勵同仁們用實際行動回饋社會。 作為台灣第一個關注兒童保護的保險公司，保誠人壽於2020年啟動Thought Leadership「i寶 保護兒童，誠就未來」計畫，以思維領導倡議兒童保護，關注面向從兒童健康、心理，延伸到教育，盼能持續發揮企業的影響力，為社會帶來正面的回饋。 多年來，王慰慈帶領保誠人壽締造許多亮麗的成績單，自身也曾獲頒英僑商會的「Business Leader of the Year」最佳企業領袖獎優選殊榮。 接下來，王慰慈將繼續帶領保誠人壽以行動力，持續創新及成長，成為創造員工、客戶、企業及社會共贏的保險領導品牌，具體實踐深耕台灣的承諾。 <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
保誠人壽 發表後疫時代教育白皮書 公開資訊觀測站 2022/12/1
保誠人壽自2020年起透過「i寶 保護兒童 誠就未來」倡議，從兒童健康、心理等議題，開啟公眾對話，今年更關注兒童教育議題，攜手清華大學教授曾文志，發表台灣第一本探討後疫情時代教育轉型與展望的「兒童教育白皮書」，並持續與輔仁大學合作發布2022年「保誠兒童身心健康指數」，追蹤台灣兒童身心健康的變化，呼籲社會大眾一起保護兒童的現在，成就他們美好的未來。 保誠人壽總經理王慰慈表示，公司關注兒童保護議題已超過20年，面對不可測的未來，唯有培養孩子從挫折中復原的韌性，才是幫助他們自信駕馭世界變化的關鍵。公司也將每年11月訂為「兒童保護月」，期望能透過多元的推廣與行動倡議，喚醒各界對於兒童議題的重視。 保誠人壽今年首度與清華大學教授曾文志合作，發表「兒童教育白皮書-後疫情時代的教育轉型與展望」。他表示，社會環境變化莫測非人為可掌控，期許這本「兒童教育白皮書」可以提供家長、教育工作者以及社會各界一些指引，用更多元的方式培養孩子面對困境的韌性。 為持續追蹤台灣兒童身心健康的變化，保誠人壽自去年起與輔仁大學合作「保誠兒童身心健康指數，根據最新調查結果，今年的保誠兒童身心健康總指數為62分，較去年退步4分，分析退步的項目，皆和疫情影響有關，顯見疫情對台灣兒童身心健康狀況的影響不容小覷。 保誠人壽除了與家扶和用心快樂的合作持續進行外，展望明年，更將攜手還我特色公園行動聯盟，將健康遊戲觀念帶入社區，為孩子打造快樂長大的環境。保誠人壽將持續透過社群平台進行觀念推廣，並於11月舉辦親子工作坊，獲得參與者的熱烈回響。 保誠人壽秉持「幫助人們實現人生最大的價值」的企業宗旨，未來也將持續發揮兒童保護領域思維領導者的影響力，以實際行動全方位關懷孩子的身心發展。 <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
保誠人壽 全台首發兒童教育白皮書 公開資訊觀測站 2022/12/1
保誠人壽作為台灣首家關注兒童保護的保險公司，自2020年起以前 瞻性思維領導，透過「i寶 保護兒童 誠就未來」倡議，從兒童健康 、心理等議題開啟公眾對話，今年更關注兒童教育議題，攜手清華大 學曾文志教授，發表台灣第一本探討後疫情時代教育轉型與展望的「 兒童教育白皮書」，並持續與輔仁大學合作發布2022年「保誠兒童身 心健康指數」，追蹤台灣兒童身心健康之變化，呼籲社會大眾一起保 護兒童的現在，成就他們美好的未來。 　　保誠人壽總經理王慰慈表示，新冠疫情影響社會甚鉅，連成年人都 不知如何應變，對於身心尚在發展的兒童，其影響程度更是不容忽視 。保誠人壽關注兒童保護議題已超過20年，希望從各個面向幫助下一 代，以「正向」的方式健康成長。突如其來的疫情，剛好提醒我們， 面對不可測的未來，唯有培養孩子從挫折中復原的韌性，才是幫助他 們自信駕馭世界變化的關鍵。保誠人壽也將每年的11月訂為「兒童保 護月」，期望能透過多元的推廣與行動倡議，喚醒各界對於兒童議題 的重視。 　　保誠人壽今年首度與清華大學曾文志教授合作，發表「兒童教育白 皮書－後疫情時代的教育轉型與展望」。曾文志教授表示，社會環境 變化莫測非人為可掌控，期許這本白皮書可提供各界一些指引，用更 多元的方式培養孩子面對困境的韌性。 　　為持續追蹤台灣兒童身心健康之變化，保誠人壽自去年與輔仁大學 合作「保誠兒童身心健康指數」。根據最新調查結果，2022年的保誠 兒童身心健康總指數為62分，較去年退步4分，分析退步的項目，皆 和疫情影響有關。顯見疫情對台灣兒童身心健康狀況的影響不容小覷 。 　　保誠人壽自2020年起攜手家扶基金會推動「真材食學食育計畫」， 累積受惠人數超過800人；2021年也與用心快樂社會企業成為夥伴， 透過藝術創作引導孩子認識情緒與適當紓壓。除了與家扶和用心快樂 的合作持續進行，明年將攜手還我特色公園行動聯盟，將健康遊戲觀 念帶入社區。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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重要公告
標題 公告類別 日期
　

產業趨勢（保險業）
標題 訊息來源 日期
博智標南山 下周將定案 經濟蔡靜紋、李淑慧 2009/10/3
南山人壽標售案，傳出出價20億美元的博智資本（Primus）勝出機會最大，目前僅剩業務員的「工作補償金」問題，若順利解決，最快下周就會宣布標售結果。

消息人士指出，博智資本出價20億美元，約新台幣650億元，高過中信金的500億元。

目前兩家最有潛力的得標者均積極籌錢，博智計劃找銀行辦理聯貸，中信金則提出私募新台幣443.5億元的計畫。

以出價金額來看，博智資本應可以順利出線，至今尚未宣布標售結果，就是卡在工作補償金問題還沒解決。

南山人壽自救會除了要求必須先返還約140餘億元公積金之外，也要求公司必須發放2N+2（N指年資）的工作補償金，估計約有10億美元。

自救會本來要求AIG必須先結算年資，但AIG認為，買家已經承諾將延續南山人壽的品牌與業務制度，沒有必要結算業務員的年資，因此，自救會改為要求必須發放工作補償金。但AIG遲遲不同意，使得標售案有不少變數。

此外，外傳南山人壽的買家，資金來源中可能包括陸資。金管會表示，目前法令仍不允許陸資投資台灣金融業，南山人壽標售案結果公布後，金管會將確實檢驗買家資金來源，檢視背後是否有陸資成分。
台幣急升 壽險潛在匯損590億 經濟李淑慧 2009/10/3
新台幣近期劇烈波動，可能嚴重衝擊壽險業和電子業財報。壽險業者指出，依34號公報須在財報揭露匯兌損益，近一個月新台幣升值近7角，全體壽險業海外資產2.68兆元如沒有避險，一個月匯兌損失就達590億元。

34號公報要求壽險業海外資產須依照當時匯價評價，讓壽險公司不得不付出昂貴的成本避險，尤其是上市櫃保險公司，一年避險成本可能就逾新台幣百億元。電子業因美元收支金額很大，也有匯兌評價的問題，易受匯率波動影響財報或須付出高額避險成本。

銀行主管指出，進出口依存度愈低的產業，較不會受匯率波動影響，例如營建業等資產股，甚至可能因新台幣升值而提高價值；但因台灣是小型開放經濟，很多材料都依賴進口，生產品則多數出口，匯價對各類股或多或少有影響，只是程度不一。

以壽險業為例，過去多次向金管會建議，希望財報能改以提存「匯兌損失準備金」調節匯兌波動來取代避險。據了解，保險局最近也同意這項作法，但證期局認為此舉違反國際會計準則潮流而反對，金管會近日將由委員會討論「匯兌損失準備金」制度能否過關。

一般來說，新台幣升值代表壽險業海外資產價格滑落，這波新台幣升值剛好遇到第三季底財報作帳，壽險業被迫付出昂貴避險成本以美化財報。以壽險業海外投資部位2.68兆元計算，過去幾年平均一年避險費用約540億元，這部分支出難免影響壽險獲利。

國外投資部位達8,000億元的國泰人壽便採取多種避險方式，除了傳統的換匯換率、遠期外匯，也購買一籃子貨幣避險。國壽表示，傳統避險目前成本約110個基本點（1個基本點是0.01個百分點），成本較高，因此國壽部分資產是採用一籃子貨幣避險。

最近一個月韓元升值5.6%、澳元升值4.3%、日圓升值3.3%、歐元升值1.8%、星元升值1.9%，僅英鎊貶值1.4%。只要一籃子貨幣內的貨幣升值幅度高於新台幣，壽險業透過此方式避險除了不會因新台幣升值產生匯損，還會有匯兌收益。
壽險資產規模 飆破10兆 經濟 葉慧心 2009/9/30
整體壽險業總資產規模大躍進，7月底正式突破10兆元。去年金融海嘯讓壽險業整體淨值一度減少2,000多億元，但據最新統計，今年壽險業淨值已回升五、六成，其中國泰人壽更占淨值回升金額的三分之一。

保險發展事業中心統計，至7月底為止，壽險業總資產今年以來增加9,541億餘元，總資產也一舉跨過10兆元，達到10.09兆餘元；整體壽險業淨值更從去年底的2,162.92億元回升到3,417.6億元。

國泰金控總經理陳祖培便指出，國泰人壽今年投資策略以拉升淨值為優先目標，目前國壽淨值約980億元，已較去年底的539億元改善。

獲利方面，去年整體壽險公司虧損1,266億餘元，今年隨國際金融市場回穩，財務投資的帳面未實現損失陸續回沖，今年前七月壽險業總計稅後純益40.77億元。
保險業買房產額度 大增200億 經濟邱金蘭 2009/9/25

金管會委員會昨（24）日通過放寬保險業投資單一不動產案，預計從10月初生效，以今年半年報資料估算，全體保險業可投入不動產市場的額度，將可因此增加新台幣200多億元，對不動產市場是一大利多。

金管會表示，以今年6月底資料估算，這項措施放寬後，保險業資本適足率（RBC）大於200%的23家壽險公司，受惠最大，可投資不動產空間因此增加200多億元。

至於其他六家，RBC小於200%的壽險公司，在符合其他附帶條件後，可增加的投資空間相對有限，合計只有增加20多億元。

保險業投資單一不動產鬆綁案，昨天終於拍板定案，在金管會提出的修正草案預告期間，不少保險業者及壽險公會均提出多項放寬建議，但最後金管會並未採納。

昨天委員會通過的修正案內容，跟7月初預告的草案內容，完全相同，沒有任何改變，尤其是RBC小於200%部分，金管會顯然相當堅持對體質較弱的保險公司，在放寬的同時仍應採取配套作法。

根據現行規定，保險業對同一人、同一關係人或同一關係企業從事不動產交易，單一交易金額不得超過保險業淨值的35%，交易總餘額不得超過淨值的70%。

根據金管會委員會昨天通過的修正內容，RBC大於200%者，單一交易金額放寬為不得超過保險業資金的1.5%，交易總額不得逾保險業資金的3% 。

RBC小於200%者，淨值為正數者，單一交易金額及交易總額上限，分別是1%及2%；淨值呈負數者，單一交易金額上限是1%或5億元孰低，交易總額則是2%或10億元孰低。

除此，對於RBC小於200%的保險公司，金管會還另訂附帶條件，包括須提出增資改善計畫與實際增資情形，且須透過公開招標或公開拍賣程序，取得不動產等。

未能依計畫確實辦理增資者，主管機關可以要求廢止契約或作其他處置。

金管會保險局副局長吳崇權表示，新規定在委員會通過後，程序上將辦理法令發布作業，預估下周或下下周，大約10月初就可生效。
南山嫁誰？下周揭面紗 經濟林巧雁、蔡靜紋 2009/9/12
南山人壽買家最快下周定案，且已確定由中信金和博智金融（Primus Financial ）雙龍搶珠。消息人士指出，兩大買家本周已於香港與美國國際集團（AIG）的財顧摩根士丹利、黑石最後議價，財顧將把中信金及博智金融出價同時送給AIG決定。

據了解，中信金標南山人壽的出價約21億美元（約新台幣684億元），博智金融出價則加碼至22億美元（約新台幣達717億元），財顧將兩案並陳，把兩大買家的出價都送交AIG。AIG因應南山人壽標售案，也已在董事會之外再成立專責的委員會，屆時將由委員會拍板選出買家。

中信金和博智金融目前出價相當，財顧公司透露，會在下周將中信金與博智金融的出價、附加條件送到AIG，但AIG不見得會完全以價格為決定依歸，還會看出價雙方的附帶條件決定，包括南山員工要求結清年資、工作補償及其他超過預期風險的處理方式。

相關人士指出，南山人壽先前要求買家保留南山人壽的品牌名稱，中信金和博智金融也原則同意；至於員工留任比重、時間等方案，可成為最後決定何者出線的關鍵。

中信金投資執行長吳一揆本周不在台灣，市場便傳言他是赴港和財顧談南山人壽標案。中信金對此則表示，吳一揆本周是到上海出差。
中信金傳出24億美元標下南山 經濟蔡靜紋 2009/9/8
南山人壽已確定花落誰家？外電報導中信金控標購南山人壽出價達24億美元（折合新台幣約792億元），已經確定標得南山。對此，中信金董事長辜濂松昨（7）日不願多談，僅簡短回應「價格不能說」。

外電報導同時指稱，博智金融（Primus）得知中信金出價高達24億美元後，決定退出對南山人壽的競購。但據可靠消息指出，博智金融並未退出，對競標案的結果仍充滿期待。

辜濂松昨日出席中美經濟合作策進會，心情看來不錯，不過，被問到併購南山人壽的出價及是否已經底定時，他都以「不知道」回應。

中信金上周五除權，接連二日股價表現強勁，昨日盤中一度完全填權，最高攻到20.2元，填權企圖強烈，單日成交量放大至8.6萬張，終場收在19.5元、上漲0.2元。

對於外傳中信金出價高達24億美元，折合新台幣近800億元。相較於中信金上周五通過的不超過25億股私募增資案定價，每股以新台幣17.74元發行，可望募集新台幣443.5億元，約13.5億美元，與傳聞出價24億美元有很大差距，外界將焦點放在中信金併購南山人壽的資金來源。對於是否會再辦理其他增資或發債計畫？辜濂松表示，現在不能說。

中信金相關人士表示，目前董事會惟一通過的籌資計畫就是不超過25億股的私募增資，第一用途是併購南山，若併購未成，將做為其他營運資金使用；若併購南山人壽有需要再籌資，會再另行討論。

該相關人士也指出，中信金尚未收到美國國際集團（AIG）通知投標相關結果，否認外電對中信金已確定標下南山的報導。
中信博智搶南山 一路加碼 經濟林巧雁、蔡靜紋 2009/9/5
南山人壽標售由國泰金、富邦金、中信金和博智資本四強爭霸，演變至中信金和博智資本雙龍搶珠，出價由原本17億美元（新台幣560億元）拉高至21億美元（新台幣695億元），賣方美國國際集團（AIG）成最大贏家。

據了解，AIG總部尚未通知最後得標者是誰，只對南山人壽買家提出兩要求，一是保留南山的招牌，二是留任所有員工，博智資本與中信金對這兩項要求也都沒有意見。

AIG出售南山人壽的目標價原本就設在20億美元（新台幣660億元）左右，相關人士指出，目前兩大競標者出價都符合AIG預期，反而是買家資金來源值得觀察。

相關人士強調，由於金管會已明白傳達中資不得買南山人壽的政策態度，如果投標者資金來源含有中資，也不排除該標案流標、重頭再來，或回過頭再找國泰金和富邦金議價。

外傳中信金對南山出價已提高至21億美元，中信金私募增資取得13.5億美元後，仍有近7.5億美元缺口，市場消息指出，中信金可能結合海外資金共同出資買南山人壽。但中信金對投標價格和合作對象都不願回應，也不願說明是否用自有資金補足出價或其他計畫。

至於博智資本的合作夥伴中策集團已在港交所公告，擬發行約新台幣325.3億元的可轉債（CB）收購南山人壽股權。博智資本指出，本次共同投標南山人壽的合作對象很多，籌措相關資金不會有問題。據了解，博智目前出價是20億美元（新台幣660億元）。

南山人壽第二階段截標日是上周五中午12時。相關人士指出，博智資本早上11時遞出標單出價為17億美元；中信金則是12時遞出19億美元的標單。

AIG也在收到各家標單後，告知博智資本出價低於中信金，博智資本因而決定提高出價至20億美元；之後AIG把博智資本的出價轉達中信金，中信金則再加碼至21億美元。博智資本昨天指出，內部還在評估購買南山人壽的合理價格和效益，不排除再加價。

金融前三名 都是保險股 經濟葉慧心 2009/9/1
金融類股今年上半年業績出爐，保險股族群受惠股利利益回沖表現出色，台灣產險（2832）以每股稅後純益1.34元領軍類股；中國人壽（2823）及台灣人壽（2833）每股獲利同為1.01元。金融類股中每股獲利逾1元的三檔個股，清一色都是保險股。

根據最新公布的半年報，台產上半年因台股行情回溫，股票利益大幅回沖挹注獲利，累計稅後純益3.94億元，每股稅後純益1.34元，比去年同期成長56%。台產第三季尚有處分民生金融大樓3.51億元的利益進帳。

壽險業 上半年虧34億 經濟李淑慧 2009/8/28
依據保險事業發展中心最新統計，國內壽險業上半年虧損34.15億元，保費收入更較去年同期衰退8%，是2000年來首見。

保發中心統計，上半年壽險業共加碼台股809億元，加碼不動產金額則僅252億元。受惠上半年台股上漲，壽險公司資產負債表的股票評價大幅上揚，壽險公司業主權益因而從去年底的2,162億元提升至2,786億元，增加逾600億元，讓壽險業增資壓力稍微減輕。

至於主要壽險公司上半年獲利方面，富邦人壽賺32.6億元、中壽賺12.6億元、國壽賺10.46億元、新壽則虧13.42億元，只有富邦人壽賺32.6億元表現較亮眼。整體壽險公司合計則虧損34.15億元。

壽險業上半年業務表現也欠佳，上半年壽險業整體保費收入9,261億元，較去年同期減少7.94%，是自2000年以來，首度出現整體保費收入衰退的情況。
壽險業 下半年拚轉盈 經濟 蔡靜紋 2009/8/26
今年第二季整體壽險業稅後虧損35億元，投信法人表示，壽險業最壞的時間已經過去，下半年有機會力拚由虧轉盈。

壽險業去年大虧1,266億元，一口氣吃光前四年的獲利，但隨國際股市止跌，壽險業今年第一季虧損已降至30.65億元，。保發中心統計，上半年壽險業稅後虧損34.15億元，顯示壽險業經營重擔第二季明顯減輕，多數保險公司並扭轉虧損局面。

根據保發中心統計，6月底全體壽險資金突破8.5兆元，達8兆5,346億元，平均現金水位仍維持7%以上的歷史新高；第二季壽險投資有價證券和國外投資部位則與第一季底相當，分別占可運用資金的43.28%和30.75%。

投信法人表示，壽險業已經度過衰退期，但是否就此復甦還必須觀察，因為壽險業投資盈虧要看國內股票、海外投資、匯兌避險成本而定；就題材面來看，壽險業近期搶進不動產市場，但這僅能帶進租金收益，短線大幅提升獲利效益不顯著。

【記者李淑慧、洪凱音／台北報導】產險業自4月1日費率自由化後，「殺價競爭」激烈，導致前七月簽單保費收入衰退7.41%。產險公會理事長石燦明預估，若保險業再不自律，今年簽單保費收入恐難保千億元大關。

石燦明指出，費率自由化後，以保費達30億元以上的商業火險（企業戶）與個人投保的住宅火險費率下降25%最多。
看好收益／壽險業加碼海外債市 聯合 孫中英 2009/8/24
歐美市場回穩，壽險公司資金上半年重回海外市場，但對股市敬而遠之，資金全加碼在固定收益債券部位。新光人壽海外債市已加碼到4,171億元，富邦人壽投資水位也有3,178億元，都超過可運用資金3成以上，接近滿水位。

今年上半年股市回穩，債市表現也非常亮眼。富邦人壽指出，投資海外債市報酬率在4到5%左右，遠高於國內債市，且債券投資穩定，今年以來，各公司的海外投資幾乎全數加碼債市。

新光金控財務長容覺生也說，新光人壽海外投資部位中，光是投資海外債市就達34.5%、已高達4,171億元，目前壽險公司投資海外上限是40%，新光人壽光投資海外債市，額度就用到快破表。

容覺生說，美國經濟回穩後，政府債包括「二房」和吉利美等，都是長線投資首選，新光投資美國政府債券最多，其次為歐洲開發銀行發行的跨國債券，另外高收益債今年獲利銳不可擋，也是投資標的之一。

富蘭克林證券投顧則表示，高收益債今年獲利至今不錯，從中長線來看，由於有各項利多彙集，新興債市多頭腳步會更穩定。根據EPFR統計，新興市場債券型基金，從今年4月中 起，到8月12日止，已連18周呈資金淨流入。富蘭克林證券投顧還指出，由於美元走弱加上全球低利率，將催促資金持續流往基本面較優新興國家資產，新興市場債後市頗有可為。
南山招親 博智肯定投標 經濟蔡靜紋 2009/8/23

南山人壽招標案訂28日第二階段投標，據了解，中信金是否投標存在變數，國泰金、富邦金投標機率高，博智金融（Primus）則篤定投標。

進入南山人壽第二階段招標的潛在買家分為四組，有國泰金、富邦金、中信金、私募基金博智金融。國泰金仍維持獨立評估投標，富邦金則結盟凱雷投資（Carlyle Group）共同評估投資。

至於中信金在貝恩資本（Bain Capital LLC）、橡樹資本（Oaktree Capital）及摩根士丹利（Morgan Stanley, MS）等三家私募基金都不再參與下，不排除放棄28日投標。

不過，最新消息指出，中信金對併購南山人壽並未完全放棄，現仍積極接洽其他可能的潛在合作對象，目前傳出是大陸的中信集團。

現階段角逐南山人壽的本國金控中，以銀行為主體的中信金被視為最具併購、跨售的金控綜效，與南山人壽間最具互補性；國泰金與富邦金主要著眼於市占率的戰略考量，此外，南山人壽有龐大的壽險資金，目前投資不動產比率仍偏低，若集團對不動產投資有興趣，是一大加分因素。

經過實地查核後，各路潛在買家的第二輪出價可能比第一輪還低，但對南山始終情有獨鍾的博智金融，出價倒是可能維持原來的20億美元。為了改善外界對的私募基金「打帶跑」的不佳印象，以爭取主管機關的支持，博智金融董事長麥睿彬21日特地來台捐款100萬美元（約新台幣3,300萬元）賑災，並強調對外投資都是抱持長期經營的理念。

三大壽險獵地 房市水漲船高 聯合孫中英 2009/8/23

新光人壽釋出信義區A11土地，由富邦人壽搶下，僅比第二標高出4000萬元，出價精確。 本報資料照片

「有土斯有財」，在一場金融海嘯後，這句話被本國大型金控奉為圭臬。市場三大壽險金控「富邦、國泰及新光金控」，今年以來積極攻城掠地，在各大精華區土地標案更是無役不與。光這三大金控，第3季起準備加碼房地產額度，現在已喊到1,500億元以上。三家金控斥資千億以上進軍房市，也讓房地產價格水漲船高。

富邦金控 動作最大

今年以來，動作最大的買地業者就是富邦金控。買下ING安泰人壽後，富邦對投資不動產興趣和銀彈大增，4月起，先以116億元買下新光信義A11大樓；5月繼續加碼，以10億元購入忠孝復興熱門商圈土地；8月再連下兩城，先以百億元買下環亞百貨大樓，台北買不夠，再花43億元進軍南部房市，把耐斯集團的總部都買了下來。

到8月為止，富邦投資房市資金已近270億元，讓其他業者瞠乎其後，富邦人壽董事會上周五還通過「再加碼大台北房市200億」，意謂富邦還有大動作。

在併入ING安泰人壽後，富邦人壽資產迅速擴大到1兆規樣，對比國泰、新光等「老大哥」，富邦雖是房地產市場的投資「後進」，但這一年來，有了安泰的資產加持，富邦好像吃了大力丸，像中了頭彩的大戶，在房地產市場連戰皆捷。

不過富邦的投資團隊相當精明，投資長林福星操盤，其實算盤撥得很精，例如以116億元買下新光A11大樓，僅比第二標的頂新集團（出價115.6億）高出4,000萬，出價之精準，讓新光金高層事後大嘆，「A11（底價100億）賣得太便宜」。

富邦投資房市靈活的地方，包括不只注意台北精華區，也向南部房市進軍，其實富邦集團已跨足零售百貨、媒體及電信事業多時，這些事業體在全台都要找重點發展空間，讓富邦覓地的腳步跨過濁水溪。

富邦不排除買下房地產案做都更計畫，也讓市場覺得新鮮。壽險業一向視「都更」如洪水猛獸，是因為申請都市更新案曠日廢時，可能要好幾年年才完成一件房市都更案，壽險業強調資金有效運用，最好房地產一買下，馬上就有源源不絕的租金進帳，像富邦、新光及國泰的房地產租金報酬率，都在4、5%左右，每年租金收益，各在30到50億元左右。

新光金控 圍城投資

新光金控今年也喊出加碼房市400億元目標，上半年「進貨」全在台北市內湖科學園區，包括標下內湖陽光街國有地，還有將內湖商辦大樓湊滿10棟，達到「十全十美」整數。

新光的房地產操盤大師是副董事長吳家錄，他有幾個投資哲學耐人尋味，就是鎖定一個精華區，採「圍城」方式投入，第一個試點在信義區，目前則已攻入內湖區。

由於集中在信義區、內湖區積極獵地，新光在這兩區，都穩居地王，信義區舉目所見幾乎都跟新光有關，有百貨、有商辦、信義傑仕堡，還有即將落成的飯店。

吳家錄的哲學是，買下大樓和土地，「把人潮圍起來，商機就跑不掉」。而且他不輕言離開大台北區，因為他深信好的土地已經很少，「黃金地段」絕對都只在台北市。

國泰人壽 謹慎出手

國泰人壽副董事長蔡鎮宇今年重返檯面，讓各界對國泰人壽投資不動產想像空間很大，目前國壽進軍不動產僅占可運用資金的5.7%，國泰已決定要加碼到10%，喊出近1,000億元的加碼空間。

國泰今年以來僅以28億多元買下中租迪和內科大樓，雖然4月初也參與新光A11大樓標售，但國泰出價相對保守，以111億元落到第三標，和國泰龐大資產不能成正比。

但國泰集團相關人士說，國泰在全台的房市規模，比起其他公司，最具基礎也分布最平均，面對房市投資，國泰必須要更準確，不是亂買一通，因此出手相對謹慎，除了「鑽石級」精華區之外，其他房市或土地背景稍微複雜的，國泰都敬謝不敏。
離譜！房貸壽險 受益人是銀行 經濟李淑慧 2009/8/20
最近銀行熱衷推出「房貸壽險」，房貸戶若辦理房貸壽險可獲利息調降優惠，但消保會發現，房貸壽險的要保人、受益人都是銀行，卻是由房貸戶繳款；且即使房貸繳清，銀行仍是受益人，相當離譜。

銀行與壽險公司要求房貸戶要繳清房貸，才可以拿清償證明向保險公司申請辦理契約變更，將要保人、受益人改為自己及家人。但消保會認為，誰會記得15、20年前跟銀行簽了「房貸壽險」契約，並在繳清房貸後主動變更受益人，因此房貸壽險契約條款明顯不利房貸戶。

消保會日前已找金管會、銀行公會與壽險公會討論房貸壽險的契約內容，銀行、保險業者也承認契約有疏失，允諾將重新檢討。

金管會官員表示，如果民眾已經繳清房屋貸款，發生事故時保險公司卻把理賠金給銀行，這時銀行收取保險金便是不當得利。

消保會表示，民眾辦理房貸時，銀行要求另外購買房貸壽險，主要是為了確保債權，萬一貸款戶尚未還完房貸就過世，保險公司可以幫忙還房貸，貸款戶不必債留子孫；但房貸壽險契約條款的要保人、受益人都是銀行，民眾若不主動變更，即使還清房貸，受益人還是銀行。
保險業 大舉錢進股市 經濟邱金蘭 2009/8/20
今年前五月保險業實際錢進不動產的金額僅比去年底多出200多億元，反而是股市投資比去年底大增1,200多億元。

保險業今年以來相繼表示，會積極尋找不動產投資標的，但據保發中心最新資料，今年前五個月壽險業實際投入不動產投資的金額增加不多。1月到5月壽險業資金投入不動產金額（不含自用）金額共3,414億元，占可運用資金比重的4.05%，比去年底增加204億元。

保險業者表示，這段期間投入不動產金額較多的還是大型壽險業，其他規模較小的壽險業因受限投資單一不動產規定尚未放寬，能投資不動產金額有限。

反而是壽險業今年前五月投入股票投資的資金大幅增加，1月到5月壽險業投資股票金額為4,883億元，占可運用資金的5.79%，比去年底的投資金額多了1,234億元；但較前年底壽險業投資股票高峰時5,534億元的金額相比，保險業者指出，投資股票還有加碼空間。
壽險業：房產投資額度應倍增 經濟葉慧心 2009/8/17
金管會對壽險公司擬定的不動產投資新辦法將出爐，壽險業者認為，新標準名為放寬、實際上卻有限縮之虞，要求應重新修訂相關措施，建議由「三級制」改為「二級制」，並且將限額比率再拉高一倍。

業者指出，新標準有不少窒礙難行之處，像要求RBC低於200%的壽險公司，僅能透過公開招標或拍賣程序買進不動產，且限已完成建物能立即產生收益的物件，明顯排除業者購買素地權利等。壽險公會最近邀集業者會商，並建議主管機關重訂標準。

金管會7月間預告修正「保險業與同一人、同一關係人交易」相關規定，將交易上限計算基礎從「淨值」改成「可運用資金」，並根據資本適足率（RBC）是否達到200%以及淨值是否為負數，分成三級給予不同程度的鬆綁。

所謂三級，「A咖」是RBC200%以上的公司，單一不動產投資額度以可用資金1.5%；RBC200%以下者則為「B咖」及「C咖」，必須先提增資改善計畫，才能獲准放寬限額，其中，B咖是淨值為正數者，可以投資1%；C咖為淨值負數者，雖同樣以1%為限，但投資金額不得超過5億元。

8月初這項新規定草案在官網上公告，徵求外界意見，據悉，業者的意見相當多。

主要的建議包括：拉高限額比率一倍，並將原訂的三級制改為二級制。亦即RBC超過200%者，單一限額為3%、累計6% ；RBC低於200%者，則不再區分淨值正數為負數，一律改成單一限額2%、累計4%，避免因一時淨值浮動，產生實際計算上的困擾。

為避免限縮業者合法投資管道，並與大型業者形成差別待遇，有違公平競爭原則，公會也建議刪除RBC200%以下業者僅能透過公開招標或拍賣等相關規定。

另外，金管會擬要求RBC200%以下者，經核准投資不動產後，若未能依計畫確實辦理增資者，主管機關得廢止或作其他處置。業者說，此規定將讓C咖公司在與人交易時，要寫：「萬一我被主管機關廢止核准，你要把錢吐回來」，勢必遭致賣家排斥；且萬一是從法院拍回來的東西，怎麼可能吐回來？
搶南山 三金控募千億 經濟林巧雁 2009/8/17
中信金（2891）、富邦金（2881）與國泰金（2882）三大金控為了競標南山人壽，近期紛紛提出增資計畫。富邦金擬發海外存託憑證（GDR），國泰金要發次順位金融債。

據了解，中信金計劃辦理私募。三大金控為搶下南山人壽，合計募資金額近千億元。

三大金控選擇募資的方式不大相同，富邦金9月後擬發行GDR、籌資300億元；國泰金計劃發行200億元的次順位金融債。外銀人士指出，近來中信金委託財顧，計創辦理私募，募資兩、三百億元，也可能搭配發行GDR。

外銀人士表示，中信金選擇私募增資的好處是只要找到兩、三位大股東、談好價錢，就可以快速取得資金。外銀圈研判，中信辜家應該已找好大股東投資。

資本不夠強健的銀行機構，多選擇股權產品籌資，包含現金增資、GDR等；相較下，金控發公司債的缺點是負債比與雙重槓桿比都會提高，也因此，只有資本雄厚的國泰金選擇發行無擔保次順位債。

今年金融機構加入發行GDR熱潮，原本外界看衰金融海嘯後的金融股，但7月新光金發GDR折價僅9.9%，8月5日凱基證GDR折價更縮小至5%，折價幅度優於許多科技股，顯示兩岸MOU創造具潛力的大中華投資夢，吸引不少海外投資人。

德意志證券金融分析師侯乃鳳指出，富邦金雙重槓桿比為114%，高於平均值111%；富邦銀資本適足率11.3%，低於同業平均的11.48%，增資是必要的。

她說，假設富邦金發8億美元GDR，折價5%至20%，將僅稀釋9%的股本。若發行9億美元，折價5%，則僅稀釋10%股本，最差折價20%，則會稀釋12%股本，但對富邦金影響不大，因此給予富邦金目標價39元。

凱基證海外承銷商摩根士丹利分析，相較近期科技公司發行GDR多折價近20%，凱基證僅折價5%，顯示併購台証證成為台灣第二大券商的前景受到海外投資人肯定，加上凱基證在中國深耕已久，兩大誘因獲得投資人搶購，其中七成為長期投資者。
產險損失估逾百億元 經濟洪凱音 2009/8/12
產險公會累計財產保險公司的理賠申請案昨（11）日已達202件，保險公司初估，這次的保險損失金額（含再保），可能突破百億元，是近年來最大的天災損失。

產險公會指出，初估的理賠金額昨天就更新五次，超過數十億元，最嚴重的財物損失個案，損失金額初估5,000萬元。

據了解，這次財產損失幾乎集中於中南部，理賠比例最高的是高雄的鋼鐵業，鋼鐵業的龍頭─中鋼也不例外。

不過，損失金額最慘重的保險類型就屬工程險，若整個工程被大水沖走，保險理賠就可能達到保額上限。據了解，包括台電、達欣工程、水利署等發包的工程，都在理賠的名單之列。
無利可圖／周國端：外商壽險 一年內撤光 經濟黃欣 2009/8/9
宏泰人壽董事長周國端昨（8）日說，外商壽險公司近年來逐步退出台灣市場，原因無他，除了金融海嘯的重創，更重要的是，台灣市場可說無利可圖。剩下的幾家外商壽險公司，大概不出半年到一年，最終也會全面撤退。

金管會8月起調降人身保險業責任準備金利率，調降1碼至3碼（1碼是0.25個百分點），保單預定利率由2.75%調降到2.25%，保費因而上漲。周國端昨天參加「2009國際龍獎IDA年會CEO論壇」時直指，長天期保單根本賣不出去，保險商品也缺乏市場競爭力。

周國端認為，利率不會永遠在低點，這時保險公司應該以長天期的傳統型保單為主。他建議監理單位不見得要限定預定利率只有2.25%，可以和業者協調取其中間值，讓長天期保險商品依然具有市場競爭力。

周國端說，1986年時，台灣受到來自美國的壓力，全面開放壽險市場。不過20多個年頭過去了，本應具有「制度制訂者」優勢的外商壽險，非但沒有成功經營，最終甚至選擇退出台灣市場，這也表示一味追求國際接軌，也不見得走得通。

周國端表示，由於華人的社會福利制度與歐美不同，這時再談國際化已不通，兩岸應該攜手合作，開拓專屬於華人的壽險市場，設計真正適合華人的壽險商品。

他指出，從2002年到2008年，壽險業的總資產年複合成長率14.73%，但因會計計算方式轉變，壽險業的整體資產起伏劇烈。從原本的2,600多億元，一夕間暴增為5,000多億元，34號公報實施後，甚至降到2,000多億元以下，等同原本增加的資產全都歸零。

周國端指出，目前國內的利率來到了歷史最低點，保險業的操作也由長轉而趨短，這時傳統商品預定利率若又下修，豈不逼得壽險公司轉而操作利變年金或是短期儲蓄險，反而和壽險業長期資產管理者的角色背道而馳，也讓保險業處於「沒有商品可推」的尷尬境界。
投資不動產鬆綁 壽險業積極獵地 聯合孫中英 2009/8/9
金管會放寬保險業投資不動產規定，初估壽險業可投資不動產資金大增650億元，再加上開放陸資來台投資不動產效應催化，大型壽險業下半年更積極獵地。

台灣工銀證券指出，房市回溫以及市場資金充斥，壽險業急於獵地的情勢非常明顯，台北市歷年標售單價最高的前5名土地，除了去年遠雄集團標下信義區A1土地之外，其他4筆土地全都在今年標出，台北市可供大面積開發的精華地日益稀少，壽險業及建商正全面搶地中。

金管會7月初放寬保險業投資不動產資金限制後，國泰及新光人壽受惠最大，兩家公司依新制可增加對單一不動產的投資額度都超過百億元。國泰人壽可投資單一不動產金額，從222億元拉高到336億元，增加114億元，新壽則從84億元提高到188億元，也增加了104億元。

國泰人壽7月底斥資28億元買下中租迪和內湖科學園區總部大樓，算是進軍房市的前奏曲，國泰人壽副董事長蔡鎮宇對當年國泰沒能拿下信義聯勤土地，一直耿耿於懷，去年以個人名義標下信義聯勤後，今年重回檯面操盤，各方都預期，下半年國泰會續有獵地動作。

新光人壽今年喊出十全十美，要將目前投資內科的9棟大樓，補到10棟，新光5月已先以14.67億元標下鄰近捷運站的內湖陽光街大面積土地，打算蓋豪宅。國泰及新光人壽都表示，近期房地產投資目標，會繼續集中在大台北區精華地。
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