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公司新聞
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保誠人壽好照投終身壽險 滿足三重需求 公開資訊觀測站 2023/3/29
台灣邁入高齡化社會，高齡失智失能人口也隨之劇增。依台灣失智症協會之失智症流行病學調查結果，以及內政部民國110年12月底人口統計資料估算，台灣65歲以上老人約400萬人，失智症占7.64%，也就是說65歲以上的老人約13人即有1位失智者，而80歲以上的老人每5人即有1位失智者。整體台灣長期照顧需求人數推估將於2026年超過100萬人。 有鑑於此，保誠人壽和渣打國際商業銀行特別攜手推出「保誠人壽好照投終身壽險（定期給付型）」，為業界首張三年期繳台幣英式分紅保單結合長照保障，一張保單同時滿足壽險保障、長照給付以及資產累積三重需求。自保單屆滿第九周年日起，有機會年年享有保單紅利的分配，紅利滾存保額後累積保障，具長期保額增值效果，讓消費者的一筆資金照顧到多重用途，給家人安心的保障，是兼顧壽險保障和資產傳承的好選擇。 「保誠人壽好照投終身壽險（定期給付型）」同時提供長期照顧保障，因應萬一不幸因病、意外或老化造成失能或失智而進入長照狀態，少了工作收入，多了照護支出，家庭經濟陷入困境的風險。經醫院專科醫師診斷確定，符合保單約定之「長期照顧狀態」者，按「基本保險金額」的10倍給付「長期照顧一次保險金」，可以購置相關醫材或照護設備；同時按診斷確定日當時之「基本保險金額」每月給付「長期照顧分期保險金」，如之後各年屆滿一年之日且仍生存並持續符合「長期照顧狀態」時，最高給付240次，可以補償照護費用以減輕家庭的經濟負擔。只要繳費3年，即可享有終身壽險和長期照顧之保障，繳費期間內亦有豁免保險費機制，符合保單「長期照顧狀態」者，從診斷確定日之翌日起不需繳交後續保費依然享有保單之保障，讓保險更保險。 <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
保誠人壽 新增6所金牌認證學校 公開資訊觀測站 2023/3/21
保誠人壽長期深耕台灣，是第一家也是業界唯一持續關注兒童保護議題的保險公司。在提升兒童理財素養方面，已推廣「CHA-CHING兒童理財教育計畫」超過10年，並自2019年開始推動3年種子學校計畫，繼去年頒發6所小學金牌學校認證，今年再新增6所認證學校。保誠人壽行銷暨數據長趙汝俊於昨（20）日出席認證典禮，攜手新北市教育局長張明文共同表揚推動兒童理財教育的學校。 研究顯示，成人時期的行為通常在兒童時期養成，於是，小學時期的教育對行為養成格外重要。因此保誠亞洲公益基金與專家學者合作設計「CHA-CHING兒童理財教育計畫」，目前於全球已有超過1萬名教師及50萬位學生受惠。保誠人壽自2012年將此計畫引進台灣，2017年擴展深耕校園，至今共培育2,409位師資，幫助4萬9,307位兒童建立正確的金錢理財觀念。 今年，獲得CHA-CHING兒童理財教育金牌認證的學校有新北市中正國小、中港國小、成功國小、忠義國小、溪洲國小，以及基隆市建德國小，6所學校皆完成CHA-CHING師資培育，並連續3年實施種子計畫，包含兒童理財課程、CHA-CHING週、教案徵選、線上測驗等，幫助孩子從小扎根正確的金錢觀。 趙汝俊表示：「理財素養是普惠金融重要的一環，不只大人需要有正確的觀念，小孩子也需要從小開始培養。保誠人壽自2012年開始在台灣推廣『CHA-CHING兒童理財教育計畫』，至今投資超過千萬，期望將兒童理財教育推廣到全台灣。很高興新北市與基隆市率先與我們合作，成為CHA-CHING兒童理財教育的示範城市，一起提供孩子們可以受用一輩子的金融知識。」 CHA-CHING在台灣由保誠人壽與瀚亞投資共同推廣，融入108課綱，發展出適合台灣學生的教案。2019年起進行校園種子計畫，目前已深耕新北、基隆以及桃園共計25所小學，計畫持續推廣至更多縣市，將理財知識傳授給更多孩子。 <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
CHA-CHING兒童理財 再添六金牌學校 公開資訊觀測站 2023/3/21
保誠人壽長期深耕台灣，是第一家也是業界唯一持續關注兒童保護 議題的保險公司。在提升兒童理財素養方面，已推廣「CHA─CHING兒 童理財教育計畫」超過十年，並自2019年開始推動三年種子學校計畫 ，繼去年頒發六所小學金牌學校認證，今年再新增六所認證學校，保 誠人壽行銷暨數據長趙汝俊20日出席認證典禮，攜手新北市教育局長 張明文共同表揚推動兒童理財教育的學校。 　　研究顯示，成人時期的行為通常在兒童時期養成，包含金錢觀念與 理財行為，小學時期的教育對行為養成格外重要。因此保誠亞洲公益 基金與專家學者合作設計「CHA─CHING兒童理財教育計畫」，目前於 全球已有超過1萬名教師及50萬位學生受惠。自2012年將此計畫引進 台灣，2017年擴展深耕校園，至今共培育2,409位師資，幫助4萬9,3 07位兒童建立正確的金錢理財觀念。 　　今年獲得CHA─CHING兒童理財教育金牌認證的學校，包含新北市中 正國小、中港國小、成功國小、忠義國小、溪洲國小，及基隆市建德 國小，六所學校皆完成CHA─CHING師資培育，並連續三年實施種子計 畫，包含兒童理財課程、CHA─CHING週、教案徵選、線上測驗等，幫 助孩子從小扎根正確的金錢觀。 　　保誠人壽行銷暨數據長趙汝俊表示，理財素養是普惠金融重要的一 環，不只大人需要有正確的觀念，小孩子也需要從小開始培養。保誠 人壽自2012年開始在台灣推廣「CHA─CHING兒童理財教育計畫」，至 今投資超過千萬元，期望將兒童理財教育推廣到全台灣。很高興新北 市與基隆市率先與保誠合作，成為CHA─CHING兒童理財教育的示範城 市，一起提供孩子們可以受用一輩子的金融知識。 　　CHA─CHING在台灣由保誠人壽與瀚亞投資共同推廣，融入108課綱 ，發展出適合台灣學生的教案。2019年起進行校園種子計畫，目前已 深耕新北、基隆以及桃園共計25所小學，計畫持續推廣至更多縣市， 將理財知識傳授給更多孩子。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
同時滿足三重需求 保誠推三年期台幣英式分紅保單 公開資訊觀測站 2023/3/16
最近多重宇宙成為夯名詞，金融業表示，不只宇宙要多重，資金也 要多重用途。保誠人壽和渣打國際商業銀行特別攜手推出「保誠人壽 好照投終身壽險（定期給付型）」，為業界首張三年期繳台幣英式分 紅保單結合長照保障，一張保單同時滿足壽險保障、長照給付以及資 產累積三重需求。 　　台灣邁入高齡化社會，高齡失智失能人口也隨之劇增。依衛生福利 部委託台灣失智症協會進行之失智症流行病學調查結果，以及內政部 民國110年12月底人口統計資料估算，台灣65歲以上老人約400萬人， 整體台灣長期照顧需求人數估將於2026年超過100萬人。「保誠人壽 好照投終身壽險（定期給付型）」自保單屆滿第九周年日起，有機會 年年享有保單紅利分配，紅利滾存保額後累積保障，具長期保額增值 效果，讓消費者一筆資金多重用途，是兼顧壽險保障和資產傳承的好 選擇。 　　「保誠人壽好照投終身壽險（定期給付型）」同時提供長期照顧保 障，因應萬一因病、意外或老化造成失能或失智而進入長照狀態，家 庭經濟陷入困境的風險。經醫院專科醫師診斷確定，不論因生理功能 障礙或認知功能障礙情形，符合保單約定「長期照顧狀態」者，按「 基本保險金額」10倍給付「長期照顧一次保險金」，可以購置相關醫 材或照護設備；同時按診斷確定日當時之「基本保險金額」每月給付 「長期照顧分期保險金」，如之後各年屆滿一年之日且仍生存並持續 符合「長期照顧狀態」時，最高給付240次，可以補償照護費用以減 輕家庭的經濟負擔。 　　「保誠人壽好照投終身壽險（定期給付型）」繳費三年，即可享有 終身壽險和長期照顧之保障，降低中、高齡者擔心繳費時間長，或無 法持續繳費的經濟壓力。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
趙汝俊 完善生態圈 磁吸客戶 公開資訊觀測站 2023/3/10
保誠人壽近年來積極推動數位創新，並率先設立「行銷暨數據長」一職，透過數據驅動的行銷策略，建立獨特的品牌定位。保誠人壽首位行銷暨數據長趙汝俊，在亞洲的金融保險業擁有逾30年經歷，熟稔產業趨勢及脈動，他觀察到，「傳統保險業致力於保障客戶並協助分擔風險，而保誠人壽從Prevent（預防）、Postpone（延緩）、Protect（保障）3P面向著手，提供客戶更全方位的解決方案。」 數位創新 靠AI幫大忙 趙汝俊說，近年保誠人壽結合保險專業，並善用AI、大數據等資訊科技，由內而外積極推動數位創新，並透過即時的資料分析深入了解客戶需求及保障偏好，與多元通路合作提供客製化的產品與服務，創造差異性提高競爭優勢，為客戶及合作夥伴帶來全新的體驗。 保誠人壽號稱是業界「最懂三明治族」的保險公司，趙汝俊提到，保誠了解民眾在不同人生階段，因應責任變化，在經濟、時間等資源有限的狀況下，需要不斷取捨與選擇。 趙汝俊指出，「保誠透過傾聽HEAR，了解消費者在健康保障（Health）、子女教育準備（Education）、資產傳承（Asset Planning & Transferring）、退休規畫（Retirement）等面向的需求，並提出4A（Accessible多元方便、Affordable隨心選擇、Approachable貼心傾聽、Actionable自由規畫）回應，幫助三明治族在面對人生難題時能隨心選擇，陪伴大家打造專屬的幸福方程式，靈活守護每個三明治族的幸福人生。 服務加值 布建醫聯網 換句話說，保誠人壽貼心傾聽民眾在不同人生階段的需求，以多元的產品與服務讓民眾隨心選擇，將幸福人生的主動權交還消費者手中。 此外，針對年輕的Z世代族群，保誠人壽透過「保誠好麻吉」提供時下最流行的健康理財資訊；對於有保險需求的小資族，也可以進一步利用保誠人壽網路投保平台「保險購物車」的功能，依不同的生活型態和需求，以主附約組合的方式，自由搭配投保。 趙汝俊認為，透過打造完整的數位服務生態圈，成為這群數位原住民最麻吉的好夥伴。 值得一提的是，保誠人壽攜手健康照護資源共享平台「醫聯網」，提供保戶專屬健康加值服務，包含線上醫師諮詢、醫療第二意見、短期照護媒合、健康文章串流、癌症篩檢以及癌症健康管理等，並與「諾貝爾眼科」合作推出眼睛健檢禮遇，服務對象涵蓋保戶及保戶家屬。 趙汝俊強調，保誠人壽積極擁抱創新，秉持以客為本的初衷，陪伴民眾在面對人生選擇時，可以更自由靈活的應對，具體實踐「幫助人們實現人生最大的價值」之企業宗旨。 <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
首張結合長照分紅保單問世 公開資訊觀測站 2023/2/15
壽險公司推出結合長照的第一張分紅保單問世。保誠人壽表示，此 保單可協助肩負家庭照顧責任的「三明治族」，在規劃壽險保障與兼 顧資產傳承時，可以填補長照的缺口，為自己及家人的保障多加一層 風險防護網。 　　據調查，目前若不幸發生長照需求，以一般長照中心收費標準評估 ，平均每個月大約需2.5萬至5.5萬元的費用。若以長照需求平均7.8 年計算，至少要準備約234萬至520萬元以上，才足以應對所需。 　　保誠人壽表示，肩負家庭照顧責任的「三明治族」如果不幸因為突 發的嚴重意外或疾病導致失能或失智而產生長照需求，不僅影響原先 的財務規畫，加上收入中斷以及每個月長期照護費用，嚴重者可能會 拖垮整個家庭經濟。有鑑於此，該公司以分紅保單為基礎，搭配長照 風險保障，特別推出市場唯一分紅保單結合長照保障的「保誠人壽照 扶天下終身壽險（定額給付型）」，協助三明治族在規劃壽險保障與 兼顧資產傳承時，填補長照的缺口。 　　保誠人壽說，「保誠人壽照扶天下終身壽險（定額給付型）」提供 長照保障，其屬於英式分紅保單，當保單屆滿第二保單周年日起每年 分配一次「增額分紅保額」；於屆滿第五保單周年之日開始分配「額 外分紅保額」。如果被保險人不幸發生符合長期照顧狀態，即可依據 保單條款約定領取「長期照顧一次保險金」，以「基本保險金額」的 10倍給付，並可按月領取「長期照顧分期保險金」，最高240個月， 可以分擔家人的經濟負擔。 　　另該保單提供「二至六級失能豁免保費」，如果不幸發生保單條款 所列第二級至第六級失能程度之一時，自「診斷確定日」之翌日起可 享豁免保費，保險契約繼續有效，以避免因繳不出保費導致原先規劃 的保障失效。 　　保誠人壽說，為鼓勵健康樂活，該保單特別設計「長青樂活獎勵保 險金」，當保戶保險年齡達65歲起及之後每三個保單周年日仍生存時 ，若未領過長期照顧一次保險金及長期照顧分期保險金，將可享有「 長青樂活獎勵金」，以當時「基本保險金額」的50％給付，為健康人 生添加生活中的小確幸。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
英式分紅保單夯 保誠推外幣終身壽險 公開資訊觀測站 2023/2/13
農曆新年剛過，在充滿新氣象的一年之始，許多人正準備進行年度 計畫及財務規劃，此時正是再次審視自身與家庭保障是否充足的最佳 時機。保誠人壽近期於保經代通路推出「保誠人壽紅不讓外幣終身壽 險（定額給付型）」，以美元收付並提供繳費六年即可享有終身壽險 的保障，具備分紅保單獨有的「雙分紅機制」，可協助保戶同時達到 分散風險並有機會獲得紅利分享，保戶在長期持有的情況下可以累積 保額，獲得保障之餘，還可以達到資產穩健成長傳承下一代的目標。 　　保誠人壽了解在經濟環境持續不確定的情況下，不少民眾對於投資 風險承受度越來越低，該如何妥善運用手頭上的資金，避免投資帶來 的不確定因素，以及該怎麼對抗未來風險，同時做到資產傳承，讓另 一半和孩子都可無憂面對未來，成為多數三明治族最關注的重點。 　　保誠人壽最新推出「保誠人壽紅不讓外幣終身壽險（定額給付型） 」聚焦三大特色：1、雙分紅機制，保障加倍：「保誠人壽紅不讓外 幣終身壽險（定額給付型）」屬英式分紅保單，特色是保單紅利（非 保證）以增加保額形式發放，保戶自第七保單周年日起即可享「增額 分紅保額」及「額外分紅保額」。 　　2、繳費六年，提供分期定額給付：繳費滿六年即可享有終身壽險 保障，鼓勵有需求的消費者可以及早投入，享有高壽險保障。 　　3、美元收付，資產多元配置：「保誠人壽紅不讓外幣終身壽險（ 定額給付型）」採美元收付機制，在全球升息和高風險情勢下，可滿 足消費者以外幣作為財富管理的需求，達到多元資產配置，以應變市 場變動所產生的風險。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
壽險笑了...初年保費彈升 公開資訊觀測站 2023/1/12
揮別慘兮兮。國泰人壽單月重返百億、南山人壽月增率大彈70%，及台新、第一金、三商美邦、富邦、保誠等也呈現13%至47%不等的月增力道拉抬下，整體壽險業去（2022）年12月初年保費（FYP）估增15%，全年有望以約7,800億元收關。 7,800億元雖較前（2021）年的1兆零480億元，衰退約25%，卻也顯示我國壽險業者不再盲目競逐保費，而是愈來愈重視資產負債管理，及懂得為接軌兩大國際制度預作準備。展望今年，壽險業普遍認為，初年保費有機會在低基期下呈現正成長，年增率估介於15%至25%。 國內壽險市場去年因資本市場疲軟、金管會嚴管宣告利率、買保單不如存銀行等心態影響下，單月保費縮至四、五百億元，但繼11月止跌、月增率微增0.1%後，12月更在多家表現亮眼下，月增率預估可有15%，單月保費估約538億元。 其中，FYP占率第一的國壽，從11月84億元回升至12月103億元，月增23%，是21家壽險公司中唯一單月業績百億，反映其新台幣利變商品及投資型保單銷售良好。 國壽12月以新台幣年利率2.25%、美元3.5%為上限，調升166張利變保單宣告利率，另也在12月1日推出全新利變終身壽險，新台幣收付、躉繳或2年期繳的花威望，及美元收付、7年或10年期繳的萬美福，宣告利率都是一推出就是各自幣別最上限，對保戶誠意十足，連帶反映在業績上頭。 南山12月初年保費鹹魚大翻生，從11月46億大增至12月78億元，幅度高達七成，料將成為21家壽險業者12月FYP月增率最高，月增金額32億元估計也是最多。 南山12月一舉調升230張保單的宣告利率，調後現售利變壽險宣告利率，美元最高3.4％、新台幣最高2.2%；另外，南山也在12月3日推出六張全新利變終身與增額終身壽險。 其中，新台幣收付的新享多鑽、利多鑽，都是一推出宣告利率就是2.25%，比既有現售商品2.2%還高；美元收付的新美滿多福5、新多美吉，也是一推出宣告就有3.5%，比既有美元商品3.4%還高。 南山還把每年1月1日起算的上半年競賽月，罕見提前到12月23日開賽，提前一周激發鬥志。三管齊下，果真造就好成績。 <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
保誠人壽攜手各界 倡議兒童保護 公開資訊觀測站 2022/12/27
保誠人壽關注兒童保護議題逾20年，自2020年起以前瞻思維領導， 展開「i寶 保護兒童 誠就未來」專案計畫，號召各界的關注和資源 挹注。3年來共投入上千萬元的經費，倡議與兒童密切相關的健康、 心理以及教育等議題，並分別與台北醫學大學、輔仁大學以及清華大 學合作發表三本白皮書，透過各種調研、問卷調查與議題發想積極關 注兒童保護；為具體追蹤台灣兒童身心發展現況，保誠人壽也在202 1年推出「保誠兒童身心健康指數」。 　　另一方面，除了持續與長期合作夥伴家扶基金會，攜手關注兒童保 護議題，保誠人壽也與關切兒童議題的NGO團體，包含用心快樂社會 企業和臺灣還我特色公園行動聯盟（簡稱「特公盟」）合作，一起用 正向、積極的方式，共同為促進台灣兒童的身心健全發展努力。 　　保誠人壽作為台灣第一家，也是業界唯一持續關注兒童健康與保障 的保險公司，自2020年透過「i寶 保護兒童 誠就未來」專案計畫擴 大關注兒童議題，該年同時也是新冠肺炎疫情席捲全球之際。兩年多 來，保誠人壽不僅關注與兒童成長相關的健康與心理議題，今年更擴 大到兒童教育議題，探討在疫情的洗禮之後，教育所面臨的挑戰與創 新發展等。根據保誠人壽與清華大學合作之「兒童教育白皮書-後疫 情時代的教育轉型與展望」註1指出，當學校受到疫情影響必須轉向 遠距學習時，孩子們失去的不只是社交互動與建立關係機會，甚至是 定期均衡的膳食和身心健康服務也跟著中斷，包含社交情緒、網路成 癮、肥胖症等情況都更加嚴重，不論是身體、心理的健康都受到巨大 影響。此外，2022年的「保誠兒童身心健康指數」為62分，較去年退 步4分，退步較多的項目皆和疫情有關，顯見疫情對身心尚未發展健 全的孩子，確實產生影響。 　　保誠人壽在2023年，更將進一步攜手特公盟，深入在地社區舉辦實 體活動並廣邀民眾參與，把「道路」暫時轉為小朋友們的遊戲場，讓 孩子徜徉其中揮灑創意、學習人際互動，用正向的方式擴散影響力， 一起為孩子打造快樂長大的生活環境。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
保誠人壽 推外幣終身險 公開資訊觀測站 2022/12/20
保誠人壽了解保障和風險分擔對於現代家庭的重要性，與渣打國際 商業銀行（以下簡稱「渣打銀行」）攜手推出「保誠人壽美利715外 幣終身保險（定期給付型）」，無論正在打拼事業還是準備退休三明 治族，都可透過這張美元收付且具備分紅機制的保單，達到多元資產 配置目標，面對未知風險時可降低家人經濟負擔。 　　身為分紅保單專家，保誠人壽鼓勵保戶可評估透過長期持有保單來 參與分享公司的經營成果。另壽險保障為保證給付，並不受投資績效 及公司營運影響，切中消費者喜好和需求而深受市場青睞與好評。透 過「保誠人壽美利715外幣終身保險（定期給付型）」為子女教育基 金或是退休基金等各種夢想做準備，兼顧壽險保障與財富累積，達資 金靈活運用。 　　「保誠人壽美利715外幣終身保險」具備五大特色： 　　一、美元收付的美元分紅保單，滿足消費者以外幣作為多元資產配 置的需求。 　　二、繳費三年可享終身保障，鼓勵有需求的消費者可以及早投入， 透過分紅保單的特色享有保障增值優勢。 　　三、自第二保單年度起，依據公司經營成果有機會年年享有紅利， 保戶可依需求選擇採用現金給付或儲存生息；自第六保單年度起，如 遇被保險人身故或完全失能，則有額外長青紅利給付。 　　四、自第七保單週年日起，每一保單週年日仍生存且未有完全失能 ，年年領取按應已繳總保險費1.5％給付的生存保險金，作為退休現 金流來源。可依自身需求選擇年給付、半年給付、季給付及月給付四 種方式彈性分期，讓資金運用更靈活。 　　五、定期給付：身故／完全失能保險金可以選擇分期給付，分期給 付金額依事先約定之「指定保險金」以及「分期定期保險金給付期間 」為基礎計算每期應給付金額，降低資產一次被動用的風險，可以提 早規劃資產的傳承。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
保誠人壽 推出美元終身險 公開資訊觀測站 2022/12/19
分紅保單專家保誠人壽與渣打國際商業銀行（以下簡稱「渣打銀行」）攜手推出「保誠人壽美利715外幣終身保險（定期給付型）」，美元收付且具備分紅機制的保單，可協助無論是正在打拚事業還是準備退休的三明治族，達到多元資產配置的目標，在面對未知風險時降低家人經濟負擔。 分紅保單的「分擔風險、紅利共享」機制，可以達到風險轉移、退休樂活以及資產增長等多重目標。分紅保單資產為獨立之帳戶，其資產配置與投資績效由保險公司專業團隊管理，與保險公司其他資產完全區隔，紅利分配反映所屬分紅帳戶績效；另外，壽險保障為保證給付，並不受投資績效及公司營運影響，切中消費者的喜好和需求而深受市場青睞與好評。身處不同人生階段三明治族，都可以透過「保誠人壽美利715外幣終身保險（定期給付型）」為子女的教育基金或是退休基金等各種夢想做準備。 「保誠人壽美利715外幣終身保險（定期給付型）」具備五大特色： 一、美元收付的分紅保單，滿足消費者以外幣作為多元資產配置的需求。 二、繳費3年即可享有終身保障，鼓勵有需求的消費者可以及早投入，透過分紅保單的特色享有保障增值優勢。 三、自第二保單年度起，依據公司經營成果有機會年年享有紅利，保戶可依需求選擇採用現金給付或儲存生息；自第六保單年度起，如遇被保險人身故或完全失能，則有額外的長青紅利給付。 四、自第七保單周年日起，每一保單周年日仍生存且未有完全失能，可年年領取按應已繳總保險費1.5%給付的生存保險金，作為退休現金流來源。可依自身需求選擇年給付、半年給付、季給付及月給付4種方式彈性分期，讓資金運用更靈活。 五、定期給付：「保誠人壽美利715外幣終身保險（定期給付型）」的身故/完全失能保險金可以選擇分期給付，分期給付金額依事先約定之「指定保險金」及「分期定期保險金給付期間」為基礎，計算每期應給付金額，可以降低資產一次被動用的風險，提早有效的規畫資產傳承。 <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
保誠、渣打 合推外幣分紅保單 公開資訊觀測站 2022/12/19
分紅保單專家保誠人壽與渣打國際商業銀行攜手推出「保誠人壽美 利715外幣終身保險（定期給付型）」，美元收付且具備分紅機制的 保單，協助無論是打拚事業還是準備退休的三明治族，達到多元資產 配置目標，在面對未知風險時降低家人經濟負擔。 　　分紅保單的「分擔風險、紅利共享」機制，可以達到風險轉移、退 休樂活以及資產增長等多重目標。分紅保單資產為獨立之帳戶，其資 產配置與投資績效由保險公司專業團隊管理，與保險公司其他資產完 全區隔，紅利分配反映所屬分紅帳戶績效。 　　另外，壽險保障為保證給付，並不受投資績效及公司營運影響，切 中消費者的喜好和需求而深受市場青睞與好評。身處不同人生階段三 明治族，都可以透過「保誠人壽美利715外幣終身保險（定期給付型 ）」為子女教育基金或退休基金等各種夢想準備。 　　「保誠人壽美利715外幣終身保險（定期給付型）」具備五大特色 ：一、美元收付的分紅保單，滿足消費者以外幣作為多元資產配置的 需求。二、繳費三年即可享有終身保障，鼓勵有需求的消費者可以及 早投入，透過分紅保單的特色享有保障增值優勢。 　　三、自第二保單年度起，依公司經營成果有機會年年享有紅利，保 戶可依需求選擇採用現金給付或儲存生息；自第六保單年度起，如遇 被保險人身故或完全失能，則有額外的長青紅利給付。 　　四、自第七保單周年日起，每一保單周年日仍生存且未有完全失能 ，可年年領取按應已繳總保險費1.5％給付的生存保險金，作為退休 現金流來源。可依自身需求選擇年給付、半年給付、季給付及月給付 四種方式彈性分期，讓資金運用更靈活。 　　五、定期給付。「保誠人壽美利715外幣終身保險（定期給付型） 」的身故／完全失能保險金可以選擇分期給付，分期給付金額依事先 約定之「指定保險金」及「分期定期保險金給付期間」為基礎計算每 期應給付金額，可以降低資產一次被動用的風險，提早有效規劃資產 傳承。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
富邦壽重分類 淨值增數百億 公開資訊觀測站 2022/12/16
富邦金控核心子公司富邦人壽昨（15）日公告，配合富壽子公司、韓國富邦現代人壽進行金融資產重分類，富壽將按IFRS 9規定，以明年1月1日為重分類日，為國內22家壽險公司中，公告重分類的第九家。 據了解，若按今年9月底財務資料試算，富壽金融資產重分類之後，明年1月1日的股東權益，預估將較今年12月31日增加「不到1,000億元」，為淨值因為重分類，增加第三多的公司，僅次南山人壽3,265億元、國泰人壽2,426億元。 包含富壽在內，九家重分類公司，淨值合計增加將近8,000億元。其餘第四至第九名依序為：新光人壽386億元、台灣人壽337億元、中國人壽324億元、保誠人壽100億元、三商美邦人壽60億元、第一金人壽25億元。 富邦金重訊，富壽的子公司、韓國富邦現代人壽，因當地資本計提法規監理制度改變，經公司高階管理階層決議，擬變更經營模式，並於昨日經台灣母公司高階管理階層核決，依IFRS 9規定，以明年年1月1日為債務工具金融資產重分類日。 富壽高階管理階層及簽證會計師共同考量後，以明年1月1日為合併財務報表金融資產重分類日，擬於今年12月21日提報董事會備查。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
保誠人壽遠距投保業務 服務一次到位 公開資訊觀測站 2022/12/14
向來強調以客為本的保誠人壽，持續透過數位創新優化客戶服務體驗，為保險業界首間獲准開始試辦「專門為保經代通路提供遠距投保業務」的保險公司。 保誠人壽遠距投保試辦業務，共合作8間保經代公司與銀行，服務對象涵蓋全年齡，即使是14歲以下無身分證的未成年人，亦可在法定代理人的陪同下進行投保；無論要保人與被保險人是否為同一人，皆可透過遠距方式完成投保的相關簽名，為消費者帶來更多元方便的服務。 該公司遠距投保運用生物識別智能技術「刷臉即可投保」，讓客戶透過臉部辨識完成遠端身分驗證，不僅優化消費者使用經驗；對合作的保經代公司業務夥伴而言，亦可加速投保流程，提高效率。 此外，保誠人壽遠距投保透過網頁模式操作，在使用上不需特別下載APP，「跨行動裝置」皆可使用，真正為消費者提供好方便的服務。在使用遠距投保服務時，該公司更藉由嚴謹的個資保護措施，以及全程錄影過程確保消費者權益，讓消費者於投保過程更安心。另一方面，對保誠的合作保經代公司業務夥伴而言，突破地緣限制，在業務推展及提供服務上也更具效率。 在強調「快速」與「便利」的消費者需求下，保誠人壽持續以創新數位科技，作為合作保經代公司最佳的支持與後盾，攜手為消費者帶來多元且方便（Accessible）的保險服務體驗。遠距投保不僅呼應金管會積極推動金融科技，並保險公司、客戶、合作夥伴創造多贏的局面。 <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
保誠人壽、臺企銀推分紅保單 公開資訊觀測站 2022/12/8
隨著國人平均餘命延長，加上整體經濟環境的不確定性，提早準備 退休生活及穩定地進行資產傳承規劃變成熱門話題。保誠人壽與臺灣 企銀攜手推出一系列不同幣別、不同繳費年期的分紅終身壽險保單， 提供消費者因應守護家庭、退休規劃及資產傳承等多元需求，達成同 時擁有保險保障與進行財務規劃的想望。 　　分紅保單專家保誠人壽是目前台灣市場上唯一持續推廣分紅保單的 保險公司，此次與臺灣企銀共同推出的「滿福保」專案，包含以美元 及台幣的多元化商品提供消費者彈性選擇，以因應各種保障與理財的 需求，即日起可至臺灣企銀通路購買。 　　對消費者而言，因人生階段的不同及家庭成員的年齡及狀況，所需 要的保障規劃也不同。本系列商品從消費者需求出發，提供多元選擇 ：想要擁有高壽險保障的消費者，可以選擇「世代」系列商品，透過 英式分紅的保單紅利分配方式，其「增額分紅保額」在保單條款約定 的週年日起有機會每年分配一次，併入原有壽險保障，讓保障加值； 以及「額外分紅保額」，在保單條款約定的週年日起，若不幸身故/ 完全失能/解約/或達保險期間屆滿日仍生存時也有機會一次給付。藉 由雙重紅利回饋，有機會讓資產增值，作為資產傳承的規劃之一。 　　想要透過分紅保單獨特的商品設計，明確的平穩性機制，同時享有 壽險保障及保單紅利，也可以選擇「雙享」系列商品，透過雙重紅利 讓保障和財富一起增值，提早為退休準備。若在壽險保障之餘想同時 有穩定金流收入，可以因應己身的資產配置搭配選擇「雙盈」系列商 品，享有雙重紅利分配，在保單條款約定的週年日起，年年領取保單 紅利及生存保險金，在資產累積的過程中同時保有資金的彈性運用。 除此之外，「滿福保」專案的保險商品皆可享有高保費折扣，在保額 符合相關保單條款約定之金額以上，可享最高1.5％的保費折扣。 　　本系列分紅保單商品都是自０歲起即可投保，同時保險金可以選擇 分期給付，提早規劃資產傳承。保誠人壽與合作夥伴持續因應消費者 需求推出適切的商品與服務，陪伴消費者建構獨一無二的幸福方程式 。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
保誠人壽 試辦遠距投保 公開資訊觀測站 2022/12/7
隨著科技日新月異，民眾對於數位工具的使用度也越來越高，在講 求時間與效率的年代，消費者對於消費與服務的需求，更在意即時性 與方便性；而受到疫情催化影響，更加速數位科技進程，減少面對面 接觸。過往必須與保險業務員面對面親晤親簽的投保行為，也隨著數 位創新讓消費者可以藉由「遠距投保」跨越時間與空間的限制，運用 手中的行動裝置「彈指之間」就能即時完成。向來強調以客為本的保 誠人壽，持續透過數位創新優化客戶服務體驗，為保險業界首間獲准 開始試辦「專門為保經代通路提供遠距投保業務」的保險公司。 　　保誠人壽遠距投保試辦業務，共合作8間保經代公司與銀行，完整 考量消費者需求及各種情境，服務對象涵蓋全年齡，即使14歲以下無 身分證未成年人，亦可在法定代理人陪同下進行投保；無論要保人與 被保險人是否為同一人，皆可透過遠距方式完成投保相關簽名，為消 費者帶來更多元方便服務。 　　消費者在使用數位工具時，最不喜歡的是繁瑣資料輸入。保誠人壽 遠距投保運用生物識別智能技術「刷臉即可投保」，讓客戶透過臉部 辨識完成遠端身分驗證，不僅順應數位潮流，優化消費者使用經驗； 對合作保經代公司業務夥伴而言，亦可加速投保流程，提高效率。 　　此外，保誠人壽遠距投保透過網頁模式操作，使用上不需特別下載 APP，「跨行動裝置」皆可使用，真正為消費者提供好方便的服務。 透過遠距投保，消費者不需另外與業務員特別約定見面地點，隨時隨 地都可投保，跨越空間限制更加即時便利。而在使用遠距投保服務時 ，保誠人壽更藉由嚴謹的個資保護措施，及全程錄影過程確保消費者 權益，讓消費者於投保過程更安心。另一方面，對保誠的合作保經代 公司業務夥伴而言，突破地緣限制，在業務推展及提供服務上也更具 效率。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
終身型眼睛保險 守護孩童 公開資訊觀測站 2022/12/5
根據眼科醫學會於2019全台護眼趨勢調查，國人每日使用3C產品逾10小時，眼睛疾病也愈來愈年輕化，特別是學齡兒童度數增加快，容易引發高度近視，面對無法避免科技產品融入生活，磊山保經特別與保誠人壽共同規畫「睛元保」終身健康保險，多方位提供眼睛保障。 磊山保經業務總經理林世德表示，近年第一線業務夥伴在進行保戶服務時，發現家有學齡兒童的家長們，都會談到3C世代孩童眼睛健康的問題，而台灣並沒有一張針對學齡期孩童「靈魂視窗」做保障的保險，可偏偏此族群的視力發展最為關鍵時期。據國民健康局每五年對全國6歲至18歲學生屈光狀況的公開統計發現，高度近視逐年比例增加，其中近視比率高、度數深與發生年齡提早等三大視力問題提早浮現，是不可忽視的文明病議題，因此特別與保誠人壽共同研議開發了針對學齡孩童而設計的眼睛保單，為擁有學齡孩童的家長們，多增添一個保障。 磊山保經與保誠人壽共同開發的「睛元保」終身健康保險，滿周歲即可投保，保障範圍包含：眼睛手術保險金、眼睛處置保險金、眼睛手術住院保險金、特定眼睛手術療養保險金、雙目完全失明保險金等五大項目，提供罹患眼疾所需的手術、處置、住院及手術療養或完全失明的保障，並提供特定手術或完全失明另有五倍或30倍給付之金額、體況達標給付增值至1.1倍，累計給付總額最高250倍的三大重點設計，讓家長能夠為孩童眼睛及早規劃保障，因應現代密切使用3C的生活模式。 自疫情以來，學童在學習模式上有了重大轉變，許多家長關心孩童在課業需求上所要擔憂藍光帶給孩子眼睛傷害，卻又知這是無法避免孩童使用3C產品的趨勢，在長時間或是近距離使用都會加速眼睛的間接病變，像是乾眼、早發型白內障與黃斑部病變等問題，林世德也提醒，孩童視力保健相關議題逐漸被家長重視，眼科相關手術治療項目日新月異，建議家長除了要多注意家中孩童使用3C的情形，也可將「靈魂視窗」健康保險一併納入規劃，避免未來眼睛文明病所產生醫療處置相關費用而造成負擔。 <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
王慰慈 ibon理賠 優化體驗 公開資訊觀測站 2022/12/1
保誠人壽在台首位女性總經理王慰慈，秉持著「Don’t Prove, Improve」的精神，2017年上任後，不滿足於現狀，持續精進，以正面、積極、樂觀的態度迎向各種挑戰。 王慰慈坦言，加入保險業的初心，是希望可以為更多人帶來實質幫助，她一路走來貫徹保險業以人為本的信念，帶領保誠人壽深耕台灣，以行動實踐ESG企業永續，發揮正向影響力，期望能為更多人成就想望。 推動數位轉型 展現人性管理 自2017年接任總經理職務後，王慰慈善用女性主管剛柔並濟的特質，展現多元包容與人性化的一面，積極主導「推動數位轉型」、提倡「D&I多元融合文化與培育人才」，以及「落實企業永續」，以更具有彈性及創意的方式解決問題。 電腦懂得運算，人腦懂得關懷。保險是助人的事業，王慰慈在各式場合不斷地提醒同仁，要持續以人性化的角度創新，關心家人與周遭朋友所面臨的問題，這些都有可能成為提升人們福祉的改變契機。這些年來，保誠人壽善用AI、大數據等資訊科技，結合保險專業，陸續推出符合客戶需求的數位化服務，期望以數位創新，帶給合作夥伴與客戶快速便捷的感受與服務，包含智能客服──保寶、網路投保保險購物車，加入「理賠聯盟鏈」等。 此外，今年6月也獲得金管會核准試辦「遠距投保」業務；並推出「保誠理賠門」，客戶可以透過ibon進行理賠申請服務，為目前外商壽險公司中率先與便利商店合作提供理賠申請的保險公司，從投保到理賠，讓客戶更具彈性地選擇適合自己的服務方式，大幅優化客戶體驗流程。 多元融合精神 關注兒童保護 多元融合與人才培育是王慰慈相當重視的一環，她鼓勵同仁跨越年齡、層級、部門的溝通障礙，廣納不同的意見，發揮Diversity & Inclusion多元融合的精神。 王慰慈也鼓勵經營管理團隊透過各類方式與同仁進行雙向的溝通，透過傾聽員工的聲音，了解員工的想法，持續優化團隊的運作，建立保誠人壽成為更好的職場環境。 硬體方面，保誠人壽同時提供擁有彈性、多元與混合型態兼具的辦公環境，幫助同仁尋找更好的工作模式，激發創意與活力，展現對員工福祉的重視。 透過各方面的推動，保誠人壽成為唯一獲得2022年勞動部「工作生活平衡獎_彈性工作組」獎項肯定的保險公司。 王慰慈上任後，率先提供每一位同仁們每年12天的志工假，鼓勵同仁們用實際行動回饋社會。 作為台灣第一個關注兒童保護的保險公司，保誠人壽於2020年啟動Thought Leadership「i寶 保護兒童，誠就未來」計畫，以思維領導倡議兒童保護，關注面向從兒童健康、心理，延伸到教育，盼能持續發揮企業的影響力，為社會帶來正面的回饋。 多年來，王慰慈帶領保誠人壽締造許多亮麗的成績單，自身也曾獲頒英僑商會的「Business Leader of the Year」最佳企業領袖獎優選殊榮。 接下來，王慰慈將繼續帶領保誠人壽以行動力，持續創新及成長，成為創造員工、客戶、企業及社會共贏的保險領導品牌，具體實踐深耕台灣的承諾。 <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
保誠人壽 發表後疫時代教育白皮書 公開資訊觀測站 2022/12/1
保誠人壽自2020年起透過「i寶 保護兒童 誠就未來」倡議，從兒童健康、心理等議題，開啟公眾對話，今年更關注兒童教育議題，攜手清華大學教授曾文志，發表台灣第一本探討後疫情時代教育轉型與展望的「兒童教育白皮書」，並持續與輔仁大學合作發布2022年「保誠兒童身心健康指數」，追蹤台灣兒童身心健康的變化，呼籲社會大眾一起保護兒童的現在，成就他們美好的未來。 保誠人壽總經理王慰慈表示，公司關注兒童保護議題已超過20年，面對不可測的未來，唯有培養孩子從挫折中復原的韌性，才是幫助他們自信駕馭世界變化的關鍵。公司也將每年11月訂為「兒童保護月」，期望能透過多元的推廣與行動倡議，喚醒各界對於兒童議題的重視。 保誠人壽今年首度與清華大學教授曾文志合作，發表「兒童教育白皮書-後疫情時代的教育轉型與展望」。他表示，社會環境變化莫測非人為可掌控，期許這本「兒童教育白皮書」可以提供家長、教育工作者以及社會各界一些指引，用更多元的方式培養孩子面對困境的韌性。 為持續追蹤台灣兒童身心健康的變化，保誠人壽自去年起與輔仁大學合作「保誠兒童身心健康指數，根據最新調查結果，今年的保誠兒童身心健康總指數為62分，較去年退步4分，分析退步的項目，皆和疫情影響有關，顯見疫情對台灣兒童身心健康狀況的影響不容小覷。 保誠人壽除了與家扶和用心快樂的合作持續進行外，展望明年，更將攜手還我特色公園行動聯盟，將健康遊戲觀念帶入社區，為孩子打造快樂長大的環境。保誠人壽將持續透過社群平台進行觀念推廣，並於11月舉辦親子工作坊，獲得參與者的熱烈回響。 保誠人壽秉持「幫助人們實現人生最大的價值」的企業宗旨，未來也將持續發揮兒童保護領域思維領導者的影響力，以實際行動全方位關懷孩子的身心發展。 <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
保誠人壽 全台首發兒童教育白皮書 公開資訊觀測站 2022/12/1
保誠人壽作為台灣首家關注兒童保護的保險公司，自2020年起以前 瞻性思維領導，透過「i寶 保護兒童 誠就未來」倡議，從兒童健康 、心理等議題開啟公眾對話，今年更關注兒童教育議題，攜手清華大 學曾文志教授，發表台灣第一本探討後疫情時代教育轉型與展望的「 兒童教育白皮書」，並持續與輔仁大學合作發布2022年「保誠兒童身 心健康指數」，追蹤台灣兒童身心健康之變化，呼籲社會大眾一起保 護兒童的現在，成就他們美好的未來。 　　保誠人壽總經理王慰慈表示，新冠疫情影響社會甚鉅，連成年人都 不知如何應變，對於身心尚在發展的兒童，其影響程度更是不容忽視 。保誠人壽關注兒童保護議題已超過20年，希望從各個面向幫助下一 代，以「正向」的方式健康成長。突如其來的疫情，剛好提醒我們， 面對不可測的未來，唯有培養孩子從挫折中復原的韌性，才是幫助他 們自信駕馭世界變化的關鍵。保誠人壽也將每年的11月訂為「兒童保 護月」，期望能透過多元的推廣與行動倡議，喚醒各界對於兒童議題 的重視。 　　保誠人壽今年首度與清華大學曾文志教授合作，發表「兒童教育白 皮書－後疫情時代的教育轉型與展望」。曾文志教授表示，社會環境 變化莫測非人為可掌控，期許這本白皮書可提供各界一些指引，用更 多元的方式培養孩子面對困境的韌性。 　　為持續追蹤台灣兒童身心健康之變化，保誠人壽自去年與輔仁大學 合作「保誠兒童身心健康指數」。根據最新調查結果，2022年的保誠 兒童身心健康總指數為62分，較去年退步4分，分析退步的項目，皆 和疫情影響有關。顯見疫情對台灣兒童身心健康狀況的影響不容小覷 。 　　保誠人壽自2020年起攜手家扶基金會推動「真材食學食育計畫」， 累積受惠人數超過800人；2021年也與用心快樂社會企業成為夥伴， 透過藝術創作引導孩子認識情緒與適當紓壓。除了與家扶和用心快樂 的合作持續進行，明年將攜手還我特色公園行動聯盟，將健康遊戲觀 念帶入社區。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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重要公告
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產業趨勢（保險業）
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壽險資金「出國」 擋不住 經濟葉慧心 2010/5/17
壽險業國外投資部位近來突破3兆元關卡，金融海嘯後，資金外移風潮加速前進。新財金內閣改組後，增發長期公債似乎有望，業者建議將壽險資金引導到公共建設上，否則外流趨勢仍是擋不住。

不過，新台幣今年以來升值壓力大，壽險業不時面臨匯兌損失壓力。業者表示，下半年新台幣若能回貶，將有利避險操作、帳上匯損有機會出現回沖利益。

金管會主委陳冲今（17）日升任行政院副閣揆新職，日前他提出台灣可參考新加坡作法、增發長期公債的談話，讓錢滿為患的壽險業者燃起一線希望。

壽險高層分析，台灣沒有較好的工具來吸納龐大壽險資金，現在20年期公債殖利率不及2%，政府若能積極發債、推動公共建設，相信業者一定搶著買。

利率一路下滑，國外投資成為拉高投資收益的法寶。保險事業發展中心統計，整體壽險業國外投資自2006年起，占資金運用總額持續掛在30%以上，今年2月底更衝到3.04兆餘元的歷史高峰、占率也以32.31%創新高。

國外投資近年有增無減，金融海嘯過後，在投資收益性考量下，每家壽險公司都打算將資金加碼「送出國」。

富邦金控總經理龔天行指出，富邦人壽將挑選相對信用風險較低、收益率較高的海外標的，例如以美元計價的歐美金融債或公司債等，但不會去碰風險性偏高的高收益債券。

國泰人壽的國外投資部位3月底已占可運用資金的34.67%，國壽副總經理林昭廷表示，現階段會先拉高到40%，估計未來還有1,300多億元加碼空間。

林昭廷分析，目前海外債券市場以美元計價商品占多數、且歐元匯價較疲弱來看，美元計價的債券商品，不論在種類或數量上，皆會提供業者較多的選擇空間。

包括國泰人壽、新光人壽2月皆出現不小的匯兌損失，國壽4月受新台幣升值衝擊，壓抑整體獲利。業者指出，觀察過去新台幣走勢，在一整年中，匯價總會維持在一定區間內。新台幣升值一段時間後，回貶力道也相對較大。

壽險業獵地 「錢」進新竹 經濟李淑慧 2010/5/14

壽險業最近不動產交易動作不少，中國人壽日前以12.3億元買下美亞控股在新竹市公道五路的辦公大樓。由於美亞控股母公司是美亞鋼管，且美亞大股東美麗華德安集團是國票金控大股東之一，美亞出售大樓給中壽，與併購大都會國際人壽資金有關。

中壽董事會今年已通過加碼不動產50億元，購進新竹不動產後，還有近40億元的可運用空間。市場原本傳聞中壽也會競標下周一開標的新光內湖漢諾威大樓，但消息人士指出，漢諾威大樓租金報酬率略低，中壽是否出手，還不得而知。

中國人壽表示，買進大樓主要是評估收益，像美亞大樓因為已經有現成租戶，買下後可立即有租金收入，且換算年租金報酬率達5.12%。中國人壽目前投資不動產資金比率僅占可運用資金的3.1%。

新竹最近是壽險投資房地產的熱門地區，除中國人壽，國泰人壽先前買下大樓轉租新竹大潤發，全球人壽則購進新竹好市多。
開放保險業買陸股 4,000億上膛 經濟邱金蘭 2010/5/13

金管會與陸委會等部會達成共識，將開放保險業投資大陸有價證券，經濟部修改相關法規後，最快上半年放行。金管會初步規劃業投資標的，將以流動性高、收益穩定的上市股票及公司債優先，私募有價證券暫不納入。


保險業可投資大陸股票上限，考慮訂為國外投資總額的10%，以目前來看，可投資空間約三、四千億元。

目前保險資金約10兆元，立法院財委會昨（12）日審查保險法修正案，立委關切保險業資金運用，金管會主委陳冲表示，金管會正往開放保險資金投資大陸股市的方向考慮，也已與相關單位溝通，初步沒有看到太多反對意見，但很多事情要到最後才能確定。

陳冲進一步指出，保險業需要長期穩定的投資標的，財政部已發行30年期公債，但依新加坡的作法，政府就算沒有財政目的也可以發債，以協助建立利率指標，財政部可以思考這個方向。

陳冲會後表示，有關投資大陸有價證券，陸委會基本上沒有什麼反對意見，但因跟經濟部對外投資法規有關，正洽詢經濟部意見。金管會主要是協調經濟部，在相關辦法增訂授權目的事業主管機關訂投資範圍，因為有程序要走，預計最快第二季底才有機會放行。

根據金管會規劃，未來保險業投資大陸有價證券將另訂限額，可能以海外投資額度、業主權益或資金總額為基礎；若以海外投資額度計算，上限可能考慮訂為10%。

官員表示，每家保險公司獲准的國外投資上限額度不同，平均數則是三成。以目前保險業資金有10兆元來看，若以10%計算，可投資大陸有價證券金額約3,000多億元。

官員表示，依大陸規定，未來保險公司若要投資大陸股票，必須先取得QFII（境外合格機構投資人）資格；至於保險業能否投資大陸地區不動產，包括自用及非自用部分，因問題相對複雜，金管會還在洽陸委會等單位意見，尚未明朗。
競標國華 三組人馬全出局 經濟葉慧心、邱金蘭 2010/5/11

國華人壽標售案出現新變化，上月遞件參與競標的三組投資人，經保險安定基金及主管機關初步審核後，全被認定不符資格而遭淘汰出局，主管機關預計5月中下旬重新辦理招標。


國華人壽招標案4月21日截止收件，當時共有三組投資人遞件，包括前國華人壽大股東翁大銘主導的穎瑞科技、前幸福人壽董事長黃正一的偉新國際傳銷公司，及一家香港私募基金。

經過保險安定基金等相關單位半個多月的審查，三組投標人都不合資格。

據了解，香港私募基金因沒有依規定繳交30萬元的實地查核費用，形同棄權；另外兩家公司則是因為資料提供不夠完備而被刷掉，這三家企業最近皆已被正式告知取消資格。

由於三位「候選人」統統出局，金管會與保險安定基金對國華人壽招標案也將重新再來一遍，為了避免拖延處置時間，推測最近就會對外公告。至於第二次招標的潛在買家資格，仍然必須是財務健全的企業，且要有能力在入主後改善國華人壽的資本適足率（RBC）。

國華人壽接管人保險安定基金去年12月1日辦理國華人壽減資30億元及增資60億元，以儘速穩定國華人壽財業務經營，但減增資幅度仍無法全盤改善國華人壽的財務缺口，必須辦理第二階段引資或合併計畫。

國華人壽去年底的淨值是負600多億元，資本適足率（RBC）負640%，保險安定基金評估，新買家要有足夠的財力，才能扭轉國華人壽的財務狀況。

為利接管人繼續辦理引資事宜，金管會日前也將接管時間再延長九個月，從原本的5月3日延到明年2月3日，仍由保險安定基金執行接管人。接管期間國華人壽原有股東會、董事、監察人或類似機構職權暫停，由保險安定基金代理行使。

為提高競標者的出價意願，保險局也決定給新買家多項監理寬容措施，包括廢止現有對國華人壽業務及財務限制處分，和放寬國華人壽在增資或合併後，資本適足率達到法定標準（200%以上）所需的年限。
立院審保險法 牽動南山案 經濟邱金蘭 2010/5/9
立法院財委會本周三（12日）將審查保險法修正案，這次修正主要是增訂大股東適格性規範，未來要當保險業大股東必須符合一定資格條件，一旦完成立法，備受矚目的南山人壽股權案將會受到影響。

根據行政院送審的修正案，未來同一人及同一關係人持有保險公司股權15%以上須事先申請核准；持股10%以上則須申報。由於南山股權移轉案目前尚在審核中，這項修法案的審查進度，格外引人關注。

金管會官員表示，這項法案一旦完成立法，除了新入主保險公司的大股東須面臨大股東適格性考驗外，已經是保險公司的大股東，也須補辦申報，甚至有股權動變時，也須通過大股東適格性關卡的審核。

大股東適格性審核重點，包括適格性、資金來源、持股目的及股票是否有質借等。

根據修正案，在新規定施行前，同一人及同一關係人持股10%以上者，應自施行日起六個月內向主管機關申報。

金管會初估有七家以上保險公司須補申報，包括台壽保、台產、遠雄人壽及宏泰人壽等。

大股東在補辦申報後，第一次打算增減持股比率，且增減後持股比率超過15%者，也應事先向主管機關申請核准。

舉例來說，某保險公司大股東目前持有保險公司股權11%，新保險法規定上路後，就必須向金管會辦理申報。

在申報後，這家大股東因逢董監改選大戰，加碼持股到16%，因為超過15%，就必須依新標準向金管會申請核准。

這次保險法修正案除增訂大股東持股達15%須事先申請核准外，持股25%或50%以上，也必須申請核准；原則上大股東適格性的審核標準，隨持股比率愈高，也會愈來愈嚴格。

大股東違反規定，未向主管機關申報或經核准而持有股份者，其超過部分無表決權，並由主管機關命令在限期內處分。

修正案中並明確定義，同一人及同一關係人的範圍，參考銀行、金控規定，明訂不列入同一人或同一關係人持股的項目，如因繼承取得、金融機構承受擔保品取得的股權等，都可不計入。

壽險業海外投資 飆破3兆 經濟邱金蘭 2010/5/7
壽險業海外投資金額再創新高，根據保發中心統計，到今年2月底，壽險海外投資金額3兆425億元，首度突破3兆元，壽險業者將力爭外匯價格變動準備金制度，以減輕匯兌避險成本。

根據現行保險法，保險業海外投資上限最高45%，但實際上經金管會核准的投資上限，目前最高只有40%；由於國內投資管道有限，己有壽險公司申請將上限提高到45%，金管會正在審核。

從保發中心的統計，可看出海外投資是壽險業主要投資項目，且隨保險資金累積，壽險業投資海外金額也持續擴大，只有2008年因全球金融海嘯影響，壽險海外投資金額成長有限，占資金運用比重也首度下滑。

去年開始，壽險業海外投資金額及比重再度攀升，今年2月底投資金額更首度突破3兆元，投資比重32.31%也是歷來新高。

台股下跌惹禍 壽險淨值兩月蒸發438億 經濟蔡靜紋 2010/4/28

根據保發中心最新統計，整體壽險淨值2月底跌破4,000億元大關，降至3,921億元；今年初以來，壽險業淨值在兩個月內已蒸發438億元，累計虧損更突破百億元。

壽險業者指出，1、2月淨值減少，主因台股下跌，使業者產生的有價證券未實現評價損失增加；雖然近期台股回漲，新台幣升值又讓壽險業面臨匯兌壓力，淨值恐進一步下跌。

壽險業者表示，今年初以來，新台幣已升值2%左右，以國內壽險業整體資產超過10兆元來看，壽險業的損失慘重。

假設壽險資金平均有30%投資海外，等於有3兆元的資金曝露在匯率風險下；如果這些資金沒避險，產生的匯損預估600億元；若全數避險，由於避險成本至少1.5%，「至少有450億元要給外國人賺走」。

壽險業者表示，國內債券市場胃納量小，投資台股波動又大，壽險業只能去海外投資固定收益商品，但固定收益商品的獲利不易大幅提升，今年又遇到新台幣大幅升值，壽險業只能一方面拉高避險部位，同時追求更高的收益。

多數壽險公司今年以來新契約保單持續成長，尤以利變型年金、養老險為大宗，連帶也造成保險業資金運用問題。壽險業者指出，1月因台股重挫，國壽大舉減碼股票部位，轉進海外；富邦人壽則加碼公債及國庫券；僅新光人壽元月逆勢加碼台股。

受各公司投資股票部位限制及海外投資上限影響，壽險業指出，多數資金流向零風險的銀行存款；2月底整體壽險業可運用資金有7.6%放在報酬率不到1%的銀行存款，這讓壽險業的利差損問題有增無減。

保發中心統計，截至2月底，壽險業淨值為負者有四家，分別是幸福人壽、興農人壽、國寶人壽和國華人壽。


壽險業 房產價逾5,000億 經濟葉慧心 2010/4/21

外資法人為掌握保險公司不動產價值，近年來一再要求保險業定期更新不動產重鑑價值，但多數保險業者僅在評鑑企業隱含價值和精算價值時，才會提供不動產重新鑑價後的參考數字。

以全台不動產「超級大咖」國泰人壽為例，法人預估，由於台北市土地近年大漲，國泰人壽現有不動產潛在增值利益應可上看千億元，以去年底帳面不動產投資金額1,288億元計算，不動產市價至少是帳面的1.8倍以上。

法人表示，主管機關若同意保險公司資產重估、將不動產的真實價值反映出來，初估保險業投資不動產價值合計至少五、六千億元。
國票金「轉大人」 35億併大都會 經濟李淑慧、蔡靜紋 2010/4/20

國票金控昨（19）日宣布以1.125億美元，折合新台幣35.5億元買下美商大都會國際人壽100%的股權，國票金董事長洪三雄對此交易表示：「相當便宜、相當划算」，他預估最快四年就可獲利。

國票金總資產2,000億元，加上大都會人壽800億元之後，總資產規模提升到2,800億元，在15家金控中，將超越日盛金。

洪三雄表示，國票金原本是最小的金控，希望從小孩子「轉大人」，併購大都會人壽之後，接下來計劃併購銀行及證券，有好的對象都會去評估。

大都會人壽淨值70億元，賣價打了五折，顯示美商大都會集團急於出售。洪三雄表示，國票金只有票券及證券領域，缺乏銀行與保險，若一味保持現狀，可能被市場邊緣化甚至淘汰。市場上剛好出現大都會人壽出售案，現在是購買大都會是最佳時機。

國票金評估併購大都會人壽時間長達半年以上，中間曾傳出不少競爭者，但國票金始終沒放棄，昨天上午更召開臨時董事會通過此併購案，並隨即與美商大都會人壽集團簽約，下午召開記者會宣布此事。

洪三雄表示，此交易案將儘快送金管會審查，在主管機關通過後，會宣布董事長人選及新公司名稱。

據了解，國票金將聘請前金管會委員凌氤寶擔任大都會人壽董事長。

大都會國際人壽整體保單平均成本約4%，外界質疑國票金能否維持人壽獲利的局面。國票金總經理劉邦義回應，只要壽險資金的投資報酬率在4%~4.5%就可以賺錢，以過去國票操作報酬率在8.5%到8.6%應該沒問題。

洪三雄說，國票金的獲利能力佳，去年每股稅後純益1.26元，等於報酬率有12%以上，打對折也有6%。

大都會人壽目前可運用資金約750億元，可投資海外上限為40%，現已有三成多資金在海外。

總經理孟子文表示，在加入國票金後，將調整投資部位。目前手上沒有任何不動產，計劃先買進自用不動產。

根據大都會總部與國票金的交易合約，大都會國際人壽賣給國票金後，將不得再使用原名稱、商標及吉祥物「史奴比」，因此大都會國際人壽勢必更名。目前尚未定案。

洪三雄表示，在併購大都會後，633名員工全部留用，不會優退或資遣，並承諾保障現有員工的薪資及福利制度至少維持二年不低於現狀。

孟子文則指出，大都會在台100萬張保單、63萬名保戶的權益不會有所改變，也將以銀行保險及電話行銷為主。


金管會：陸保險業 尚未准來台 經濟李淑慧、邱金蘭 2010/4/20

財政部長李述德昨（19）日表示，台北市國有地停售政策包括軍方土地，短期內台北市軍方土地應不會出售；至於立委擔心大陸保險業資金來台炒房，金管會主委陳冲表示，目前尚未核准大陸保險業來台設公司。

金管會、財政部昨天向立法院財委會專案報告兩岸金融開放三法，立委賴士葆等人關切軍方是否要賣地，李述德表示，軍方有此意見，想要支應眷改資金，但須等行政院審議才能決定。

李述德表示，短期內台北市國有地不標售，基本上，軍方土地也不應用標售方式處理。

李述德會後進一步表示，眷改基金資金需求沒有那麼急迫，上次在行政院國家資產活化小組會議，國防部曾口頭提及賣地一事，但當時行政院副院長朱立倫就表示：「何必那麼急」，並指示國防部把眷改基金的情況提到小組再討論。

國票金併大都會人壽 拍板 經濟李淑慧 2010/4/14

國票金收購美商大都會人壽台灣子公司拍板定案，國票金計劃下周一（19日）召開臨時董事會通過此案，並於當天與大都會人壽簽約。

納入大都會人壽後，國票金資產規模將從1,800餘億元提升到2,700億元，超過日盛金，不再是最小的金控，並可望進一步挑戰開發金的規模。

國票金旗下有票券、證券、投顧子公司，納入壽險業後，產業線將更完整。據了解，國票金下一目標將是併購國內中小型銀行。

對此，國票金發言人蔡佳晉相當低調，僅表示，對進行中的個案不予評論。

國票金將以現金收購大都會人壽，先前國票金董事會授權出價金額是1.15億美元（新台幣36億元），據了解，最終定價與此價格差不多。

為了籌措併購資金，國票金旗下國際票券去年獲利上繳金控母公司約13億元；另外，國票處分原址「台北金融中心大樓」，有8億元進帳，加起來手上銀彈已有21億元。

據了解，考量目前利率水準偏低，國票金有意向銀行辦理長期借款25億元，除了償還先前利率較高的貸款，部分將用於收購大都會人壽。

由於國票金並沒有經營壽險的專業，國票金決定聘國票金顧問、前金管會委員凌氤寶出任大都會人壽董事長，原大都會人壽總經理孟子文則將獲留任，未來大都會人壽仍將以銀行保險、電話行銷為主軸。

依據金管會的資料，去年底國票金總資產為1,856億元，在15家金控排名最後；但加入大都會人壽約822億元的資產後，國票金資產規模將達2,678億元，可望超越日盛金，成為金控第14名，且直逼開發金的2,943億元。
新華網訪學者：人民幣升值 通膨壓力減 經濟紀麗君 2010/4/10

北京清華大學「清華—布魯金斯公共政策研究中心」主任肖耿指出，人民幣若能適當升值，中國面臨的國際貿易保護主義壓力將會降低，同時可以幫助中國減輕通膨壓力。

肖耿是在接受新華網專訪時做出上述表示，新華網昨（9）日並將這篇文章放在首頁的顯著位置。大陸官方媒體近日不斷以訪問學者的方式，傳達現行人民幣實質釘住美元的匯率政策可能調整，如今又釋出人民幣適度升值對中國經濟有若干好處的訊息，似乎都在為人民幣匯率變動塑造輿論。

儘管中美都未公布美國財長蓋納8日與大陸副總理王岐山會面時雙方談話內容，但肖耿指出，匯率問題肯定是一個很重要的問題。

肖耿說，美國已非常清楚，在匯率問題上一定要讓中國人自己做決定，因為對中國施壓會起副作用。不過，大陸國家副主席習近平昨在博鰲論壇會見美國前財長寶森時則重申，中國將維持現行的匯率政策不變，並期待寶森發揮影響力，持續促進中美在經濟、金融領域的穩定發展。

據中新社報導，寶森也善意回應說，美相當重視對中國的出口貿易，但另方面，美從中國進口低價貨品，有助美方維持低通膨率，且擴大消費者的選擇權，對美國也十分有利。
壽險投資海外 鎖定4％收益 經濟蔡靜紋 2010/4/3
壽險業投資國外，鎖定收益3.5%至4%的工具。

壽險業者指出，海外一些固定收益商品，例如符合主管機關要求債信等級的公司債等，目前收益都還有5%，扣除避險成本後，應該也有近4%的報酬率，屆時會選擇好的標的買入。

特別是金融海嘯逐漸平息後，海外股市已經回穩，債券投資收益又高於國內，壽險業者指出，多數公司現在都在等4月財簽出來，便可重新向金管會申請國外投資額度，消化手中的多餘資金。

各家壽險公司目前投資海外的額度，是以去年第三季為基礎來計算，壽險業者指出，去年各壽險公司的利變年金等商品熱賣，第四季進來的現金不少，但這些新增資金都無法再加碼海外；業者必須等4月底，會計師簽證財報出來，才能向金管會重新申請額度。

壽險公司指出，投資國內商用不動產的租金收益不差，目前也有3.5%至4%，原本可化解壽險業眼前資金過多的問題；但因政府最近關切房市過熱，壽險業也不太敢投入重金在不動產，免得被指是炒房兇手，多數公司因而決定加碼國外市場。

壽險業表示，根據保發中心資料顯示，去年12月整體壽險業可運用資金增加1,382億元，其中1,000億元統統流向銀行存款，合計12月底，國泰、南山、新光、富邦等四大壽險公司的銀行存款高達約3,800億元。

壽險界人士表示，股市在今年元月中旬開始從高點反轉向下，壽險資金更是無處可投資，銀行存款水位只能一路往上增加。

過去一年因新台幣利率太低，銀行存款大量轉向利變型年金、養老險等「類定存商品」，帶動大型壽險公司新契約保費收入大幅成長；新增的現金部位，也讓壽險公司為了消化資金而傷神。

壽險業者表示，考量資本市場行情不容易掌握，國內債券籌碼又嚴重不足，多數壽險公司除了加碼國外市場之外，錢也只能先放在現金部位，使得去年壽險業現金水位大幅攀升。
國票金、中信金 跨足保險 經濟蔡靜紋 2010/4/3
低利環境結束，讓壽險公司身價再度看漲，包括國票金、元大金、中信金等金控業者，更把旗下要新增壽險子公司，列為今年重點發展策略，金控兼營壽險業務形成新熱潮。

國內15家金控公司旗下已有壽險公司的，包括國泰金控、新光金控、富邦金控、第一金控和台灣金控，分別是國泰人壽、新光人壽、富邦人壽、第一金人壽和台銀人壽。

鑑於銀行掌握銷售通路、壽險公司擁有商品開發能力，2005年至2007年間，國內金融機構興起與跨國壽險集團合組壽險公司風潮，包括第一金控率先與英商英傑華（AVIVA）人壽攜手，成立第一英傑華人壽，第一年便創造銷售百億元的成績。

台新金原本打算循第一金模式，與荷蘭全球集團（AEGON）合組台新全球人壽，但因金融海嘯使雙方態度轉趨保守，目前計畫已暫時停擺；合庫與法國巴黎人壽合資的合庫人壽，則預計4月下旬成立。

對於經營壽險公司，台新金控總經理林克孝表示：「暫時不會考慮這一塊。」因為在台灣還沒敲定是否實施國際財務會計準則前，進場收購壽險公司的買家，都是押寶台灣的會計制度不會跟國際接軌，但台新金不會去賭，要先等會計制度明確，再調整策略。

林克孝說，台新金目前將維持掌握銷售端的策略，透過保代公司銷售保險商品。

至於中信金、國票金和元大金，則積極準備跨足壽險，中信金目前鎖定收購南山人壽30%股權，但結果要看主管機關審查南山案進度而定；國票金則是相中大都會國際人壽，合併案近期便可望定案。

銀聯卡 最快下月初可ATM提款 聯合孫中英 2010/3/22

中國銀聯卡在台灣境內的自動櫃員機（ＡＴＭ）最快在下月初可以提款了。

包括財金公司及十多家銀行已向金管會遞交營運計畫書，中國信託、台灣銀行及華南銀行三大行庫，已進行全國ＡＴＭ連線測試。據規定，銀聯卡未來在台灣單日提款上限是一萬人民幣（約合五萬元新台幣）。

財金公司表示，銀聯卡在台灣屬「跨行」提款，一次最多只能提領新台幣兩萬元，若一天要提滿一萬人民幣，可能要在ＡＴＭ上連續提款三次；提款手續費每筆一美元（約新台幣卅二元）。

銀行主管說，未來大陸客在台消費，除在ＡＴＭ提款外，還可到銀行櫃台兌換新台幣（兌換上限每天二萬元人民幣，約合十萬元新台幣），每天等於有三萬元人民幣（近新台幣十五萬元）的額度使用，應該夠用。

銀行公會透露，若各銀行連線測試順利，目前規畫在下月初全面上線接受銀聯卡在台灣提領新台幣。
壽險7,000億資金 閒置銀行 經濟邱金蘭 2010/3/19

據保險事業發展中心最新統計，壽險業資金存放銀行金額近7,000億元，占全體壽險業資金運用比重的7.35%，創下歷史新高紀錄，代表有大量壽險資金閒置，欠缺投資管道。

據保發中心統計，去年底全體壽險業資金累積9.4兆元，其中放在銀行存款的金額有6,798億元，占全體資金運用比重的7.35%，金額和占比都是歷年最高水準。

目前銀行1年期定存利率僅0.89%，遠低於壽險保單預定利率（即壽險公司未來支付保費給保戶預定的利率水準）至少4%的水準，壽險業把錢放在銀行，等於是在倒貼利息。

壽險業者便表示，銀行存款利率偏低，近7,000億元資金閒置在銀行存款，大筆資金沒有去路，除反映壽險業投資操作保守、資金運用效率欠佳，也可能使保險業利差損的問題雪上加霜，不是好現象；政府要解決壽險資金閒置問題，應多開放投資工具。

保險業者指出，前年受全球金融海嘯影響，壽險業資金運用相對保守，銀行存款金額攀高至5,192億元，占比也提高到6.53%；去年下半年景氣逐步回穩，市場原預期壽險業資金會開始投入股市、房市，但到去年底止，壽險資金用於銀行存款的金額及比重，仍續創歷年新高。

相對於銀行存款，壽險資金投入專案運用及公共投資的金額少得可憐，去年底止只有247億元，比重更僅0.27%。金管會官員對此表示，金管會已函請經建會，在政府推動公共建設案件時，可以向壽險業舉行說明會，將龐大的壽險資金導入公共建設。

金管會官員說，經過全球金融海嘯洗禮，壽險業對國外投資較過去謹慎，不再像以前一直衝；至於國內沒有合適的長期投資工具，壽險業如果大量買入債券，未來如果利率走升，壽險業債券部位可能也會有損失風險，業者或許因而把資金暫時放在銀行，等待投資機會。

金管會官員強調，相信壽險業者會針對資產配置作最好的考量。壽險業者則建議，主管單位除可再放寬壽險海外投資比重，對於先前說過的開放壽險投資大陸股票和房地產，也應及早納入考量。
南山案／經部：送件資料未發現陸資 經濟林安妮、李淑慧、邱金蘭 2010/3/12

經濟部投審會即將審議博智南山申請併購南山人壽案，經濟部昨（11）日在立法院表示，從目前博智南山送件資料來看，並未發現陸資。金管會副主委李紀珠也強調，金管會會持續和香港證監會保持聯繫，了解中策相關股東結構和資金來源。

立法院經濟委員會、財政委員會昨天分別召開南山人壽股權移轉案報告案，由經濟部部長施顏祥、金管會主委陳冲專案報告。幾位民進黨籍立委質詢時強調，以私募股權基金為型態的博智、中策合組的博智南山團隊，背後是否有中資。

經濟部次長黃重球表示，從博智南山1月12日送的書面資料來看，中策與博智的大股東都是香港籍或英國籍，沒有大陸籍，初步認定是港資而非陸資；但為進一步確認，經濟部已透過管道到香港進一步瞭解有無陸資，兩周內將可確定。

經濟部投審會執行秘書范良棟也說，目前並未發現陸資，但投審會將再透過駐外單位進一步協助核查。


內外兼顧 保險業人力大解凍 經濟蔡靜紋 2010/3/12
金融保險業今年徵才計劃大解凍，金融業求才人數超過1,200人，保險業不僅開始回補內勤人力，今年也計劃招募近2萬名的保險業務員及電話行銷人員，合計金融保險業今年釋出逾2萬名職缺。

儲備幹部是今年各大金控強力徵才的重點，富邦金將從海內外招募20-25名，國泰金旗下的國泰世華銀行約30名，台新金約40名、中信金50名，合計約需115人。國泰金控、新光金控等均已開拔至台大等名校辦校園徵才博覽會，對即將步出校園的社會新鮮人宣傳自家公司徵才優勢。

除儲備幹部外，各大銀行也有全面性的招募新人計劃，以中國信託為例，2010年個人金融部門將擴大招募100名理專、100名客戶服務人員及50名個人放款授信人員，以協助因應市場景氣回春後業務需求。

新光金控今年也計劃擴大徵才，新壽的內、外勤都有人力需求，除計劃淨增加3,000名業務員外，內勤單位也將尋找100名投資、精算等部門人員，及20至30名組訓專員。獲利逐漸走穩的新光銀行，今年準備招募100名以上的新血；此外，因應去年挖角賴進淵出任總經理，將大舉進攻法金市場，法金部門近期招募45人。

老行庫也摩拳擦掌，華南銀行計劃徵才250人最多，職務包括儲備幹部、行員及業務行員為主，預計5、6月招考甄選；一銀則釋出約100個徵才名額，職務以儲備菁英、業務行員居多；兆豐銀行計劃在秋天對外招考，預計徵才80至120人。除銀行外，創造最多「年薪百萬」機會的壽險公司今年也開大門，準備大舉招募保險業務員及電銷人員，國泰人壽預計徵員6,000人至7,000人。
政府嚴審南山案 博智嗆聲 聯合陸倩瑤 2010/3/10

立法院財委會、經濟委員會周四將邀請金管會、經濟部報告南山人壽交易案，金管會書面報告強調，將比照新設立保險公司的標準，審查南山案買家的資格，同時依據5大原則嚴格審本案。

金管會說，審查南山案的5大原則包括：買方承諾保障保戶與員工權益，資金來源符合我國法令規定，除此之外，買方也要有專業能力經營保險業，承諾長期經營南山人壽，並且具備足夠的財力因應未來增資需求。

博智金融董事長麥睿彬昨天說，如果台灣政府不核准這件交易案，美國政府就無法還錢給納稅人，「美國政府會很生氣」。但金管會官員說，「那是他（麥睿彬）個人說法，不予回應」。

麥睿彬不滿地說，「台灣政府一直讓南山處在已出售卻未被核准的灰色地帶中」，官方審查拖這麼久，對於南山的保戶、員工以及公司本身都造成很大傷害。

中策集團（博智香港母公司）副主席柯清輝強調，博智已對官方承諾，入主之後將修改公司章程，7年之內不會移轉股權、不賣股票。

不過，博智承諾7年不賣股票，並不代表中策與中信金換股案吹了，柯清輝強調，中策與中信金的換股備忘錄仍然有效，前提是「金管會同意換股」，只要官方核准，公司章程可以再改一次。

據了解，博智金融集團疑與中資有關，使得南山案懸而未決，而博智已經出局，AIG計畫重新招標，尋找新買主的耳語也很多。對此，麥睿彬斬釘截鐵說，「AIG沒有替代方案」，博智是唯一買家，而如果本案被退回，美方將會很生氣。
壽險憂 國外匯損衝高 經濟李淑慧 2010/3/9
新台幣昨（8）日一度勁升近1.8角，讓壽險業如坐針氈。壽險業者指出，以全體業界國外投資2.98兆元來計算，若沒避險，光是昨天一天新台幣終場升值1.3角，業者國外投資匯兌損失高達122億元。

今年1月，國壽、新壽都因為匯兌因素，意外出現虧損，2月的財報尚未出爐，3月才剛開始，新台幣又強勁升值，讓壽險業壓力沈重。

壽險業海外投資部位龐大，受新台幣波動影響甚鉅。由於34號公報要求壽險公司海外資產須依當時匯價評價，為避免財報損益表大幅波動，壽險業不得不付出昂貴的避險成本。

壽險業先前希望主管機關同意改以提存「匯兌損失準備金」來取代避險，不過，官員指出，此案金管會討論許久，因為爭議太大，加上會計發展基金會持反對意見，已經暫時擱置。壽險業希望落空。

壽險業者表示，因為傳統避險方法，如換匯換率、遠期外匯等，因為成本很貴，且會吃掉國外投資的獲利，因此不少公司都採用一籃子貨幣避險，希望以不同幣別的配置，來降低匯兌風險。

業者指出，今年以來，一籃子貨幣避險的替代避險效果不佳，不僅沒有避險效果，反而加重匯兌損失，不少壽險公司都是因為採取一籃子貨幣避險反而受重傷。
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